ВКР: Разработка финансовой стратегии предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................... 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ... 8
ПРЕДПРИЯТИЯ................................................................................................ 8
1.1 Сущность, цели, задачи, принципы, функции финансовой стратегии......... 8
предприятия, её основные виды и элементы.................................................. 8
1.2 Методика разработки финансовой стратегии предприятия...................... 23
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Альянс» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Альянс»............. 31
2.2 Анализ финансового состояния.............................................................. 32
2.3 Оценка эффективности стратегического финансового развития ООО «Альянс» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................... 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК................................................................ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ А............................................................................................ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б............................................................................................ 69

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Важность стратегического поведения, позволяющего компании конкурировать в долгосрочной перспективе, резко возросла за последние десятилетия. В частности, разработка или адаптация корпоративной стратегии актуальна для повышения экономической безопасности.
Деловая практика показала, что нет единой конкурентной стратегии для всех компаний, как нет единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна по-своему, и процесс разработки конкурентной стратегии повышения экономической безопасности для каждой компании уникален, так как зависит от положения компании на рынке, динамики ее развития и ее потенциала, поведения конкуренты, характеристики товаров, которые они производят, или услуг, которые они предоставляют. , экономическая ситуация, культурная среда и многое другое. Конкурентный менеджмент – это прежде всего продукт творчества высшего руководства, но в то же время мы можем говорить о некой теории такого менеджмента, знание которой позволяет более эффективно управлять организацией, в том числе с целью повышения экономической безопасности.
Поэтому актуальность разработки стратегии развития предприятия, фирмы или предприятия экономического субъекта для повышения экономической безопасности становится все более важной.
Данная работа посвящена разработке стратегических направлений повышения экономической безопасности ООО «Альянс», работающего на рынке запчастей для автомобилей Урал. Сфера деятельности компании – производство и продажа широкого ассортимента автозапчастей для автомобилей Урал.
На рынке запчастей к автомобилям Урал острая конкуренция. Даже в этом случае есть ряд позиций, где спрос превышает предложение. Такая ситуация связана с тем, что количество посредников на этом рынке значительно превышает количество производителей запчастей. Для укрепления позиций на рынке целесообразно расширять ассортимент производимых запчастей.
Кроме того, стабилизация экономики и улучшение инвестиционного климата поставили перед российскими машиностроительными предприятиями задачу выйти на новые рубежи собственного