Совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии (на примере Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel)

АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы бакалавра – «Совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии (на примере Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel)».
Выпускная квалификационная работа бакалавра состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Объем бакалаврской работы составляет 107 страниц (без приложений), содержит 37 рисунков и 35 таблиц.
Выпускная квалификационная работа бакалавра посвящена изучению теоретических основ стратегии управления персоналом на предприятии. В работе проводится анализ стратегии управления персоналом и проведение исследования на изучение стратегии управления персоналом на примере «Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel», а также разрабатываются мероприятия по совершенствованию её стратегии управления персоналом.

ABSTRACT
The topic of the bachelor's final qualifying work is "Improving the personnel management strategy at the enterprise (using the example of the Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel)".
The bachelor's final qualifying work consists of an introduction, three chapters, a conclusion and a list of references. The volume of bachelor 's work is 107 pages (without applications), contains 37 drawings and 35 tables'.
The bachelor's final qualifying work is devoted to the study of the theoretical foundations of the personnel management strategy at the enterprise. The paper analyzes the personnel management strategy and conducts research on the study of the personnel management strategy on the example of the Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel, and also develops measures to improve its personnel management strategy.




СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие, сущность и роль стратегии управления персоналом на предприятии
1.2. Виды стратегий и методы оценки эффективности стратегии управления персоналом на предприятии
1.3. Методы оценки эффективности стратегии управления персоналом на предприятии
ГЛАВА 2 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В SHERATON MOSCOW SHEREMETYEVO AIRPORT HOTEL
2.1. Проведение анализа рынка гостиничных услуг
2.2. Организационно-экономическая характеристика Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel
2.3. Проведение исследования стратегии управления персоналом в Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В SHERATON MOSCOW SHEREMETYEVO AIRPORT HOTEL
3.1. Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel
3.2. Проведение оценки экономической эффективности от приведенных рекомендаций01
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………..108
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ112

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что, в России, организации помимо того, что концентрируют внимание на своем внутреннем состоянии, должны вырабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую им соответствовать изменениям, которые происходят во внешней среде. При этом, роль стратегии управления персоналом в организации в иерархии стратегий организации состоит в том, чтобы достичь превосходства над конкурентами, пользующиеся у них спросом, посредством чего получить конкурентное преимущество и желаемую позицию на рынке. Без внимательно сформулированной стратегии управления персоналом, работа организации теряет значение, теряет конкурентоспособность, приводит к застою и ухудшению итогов. В случае, если отсутствуют стратегии, управление не имеет возможность сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль организации.
Проектирование стратегии организации опирается в первую очередь на наличные ресурсы, компетенцию персонала, его идеи и амбиции. Для крупных организаций, данное положение также справедливо, но, как показывает практика функционирования значительного количества преуспевающих компаний, лишь в том случае, если время стратегического планирования не превышает 3-х лет. Для более длительного периода наблюдается обратная зависимость. Стратегические амбиции и перспективные цели руководства фирм на 5-10 лет определяют перспективу работы с персоналом.