ВКР: Сравнение системы управления человеческими ресурсами в России и Китае

Оглавление
Введение
Глава 1 Социально-экономические теоретические аспекты систем управления человеческими ресурсами в России и Китае
1.1 Основные концепции системы управления человеческими ресурсами
1.2 Анализ основных функций системы управления человеческими ресурсами
1.3 Важность системы управления человеческими ресурсами
Глава 2 Эмпирическое исследование социально-экономических систем управления человеческими ресурсами на примере компаний Газпром и Huawei
2.1 Текущее состояние системы управления человеческими ресурсами в российских компаниях (на примере Газпром)
2.1.1 Текущее состояние управления человеческими ресурсами в российских компаниях
2.1.2 Система управления человеческими ресурсами ПАО "Газпром"
2.2 Текущее состояние системы управления человеческими ресурсами в китайских компаниях (на примере Huawei)
2.2.1 Текущее состояние управления человеческими ресурсами в китайских компаниях
2.2.2 Cистема управления человеческими ресурсами компании Huawei
2.3 Сходства и различия систем управления человеческими ресурсами в России и Китае
2.3.1 Подобие систем управления человеческими ресурсами в России и Китае
2.3.2 Различия между системами управления человеческими ресурсами России и Китая
Заключение
Литература
Приложение

Введение

Актуальность. В современном мире, когда международные связи и технологии становятся все более развитыми, компании работают в условиях глобальной конкуренции, и эффективное управление человеческими ресурсами является ключевым фактором успеха. Глобализации и международного сотрудничества, понимание различий в системах управления человеческими ресурсами между различными странами и культурами может иметь огромное значение для бизнеса. Россия и Китай являются двумя крупнейшими экономическими державами в мире и имеют значительное влияние на мировую экономику. Поэтому большое современное значение имеет сравнение системы управления человеческими ресурсами в России и Китае.
За последние годы Россия и Китай сделали значительный прогресс в развитии систем управления человеческими ресурсами на своих предприятиях. Китайские компании, например, проявляют все большее внимание к управлению человеческими ресурсами, так как страна все еще находится в процессе перехода к экономике, основанной на знаниях. Китайская компания Huawei является одним из лидеров в области управления человеческими ресурсами. Ее система управления персоналом включает в себя решения, основанные на больших данных и искусственном интеллекте, что позволяет компании оптимизировать процессы отбора, обучения, оценки и продвижения персонала.