ВКР: Стратегия развития фирмы (на примере АО УК «ЖилСтройПроект»)

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты стратегии развития фирмы
1.1 Сущность и содержание стратегии развития фирмы
1.2 Классификация стратегий развития фирмы
1.3 Подходы и этапы разработки стратегии развития фирмы
2. Анализ деятельности АО УК «ЖилСтройПроект» и стратегии ее развития
2.1 Социально-экономическое развитие АО УК «ЖилСтройПроект»
2.2 Анализ имеющейся стратегии развития фирмы
2.3 Выявление проблем стратегического развития фирмы
3. Совершенствование стратегии развития АО УК «ЖилСтройПроект»
3.1 Направления совершенствования стратегии развития фирмы
3.2 Мероприятия по совершенствования стратегии развития фирмы
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Актуальность исследования состоит в том, что на сегодняшний день российские предприятия функционируют в постоянно меняющейся среде – сложные политические взаимоотношения, антироссийские санкции, нестабильность экономической ситуации, которые приводят к ужесточению конкуренции, поиску новых решений для эффективного развития фирмы в сложившихся условиях. В настоящее время особое значение придается практике внедрения в деятельность фирм идей и технологий стратегического менеджмента.
Принципиальная роль разработки стратегии развития фирмы в том, чтобы достичь конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе, которые позволят создать вектор устойчивого развития фирмы на рынке. Однако, практика функционирования российских фирм показывает, что многие из них не уделяют достаточного внимания формированию долгосрочных ориентиров развития. Это зачастую обусловлено отсутствием