ВКР: Сравнительная характеристика моделей цифровизации в государственном секторе

Содержание


Введение
Глава 1. Цифровизация как механизм трансформации оказания государственных услуг
1.1. Понятие и значение цифровой трансформации в секторе государственного управления
1.2. Цифровизация как метод решения проблем управления в государственном и муниципальном управлении
1.3. Особенности реализации механизмов цифровизации в государственном секторе
Глава 2. Сравнительная характеристика моделей цифровизации в государственном секторе
2.1. Взаимосвязь стратегий государственного управления и релевантных IT-продуктов
2.2. Показатели успеха развития электронных государственных платформ
2.3. Выбор оптимальной модели цифровизации в государственном секторе
Глава 3. Проектирование внедрения оптимальной модели цифровизации в Правительстве Московской области
3.1. Анализ модели цифровизации в Правительстве Московской области
3.2. Предложения по совершенствованию модели цифровизации в Правительстве Московской области
3.3. Прогноз эффективности предлагаемой модели
Заключение
Библиографический список

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что с развитием и освоением цифровых технологий связываются возможности достижения ключевых целей социально-экономического развития России[1]. Для их реализации принципиальное значение имеет адекватная цифровизация госуправления.
Планирование цифровизации государственного сектора всегда находилось в центре исследовательских интересов ученых. Многие функции, которые выполняют администрации, и широкий спектр государственной политики, которой они управляют, требуют внедрения адекватных инструментов планирования для обеспечения интеграции, качества и реализма. Процессы планирования сопровождаются рядом проблем. Некоторые из основных являются результатом отсутствия адекватной методологии. Развитие практики ставит новые задачи перед методами стратегического анализа и планирования с точки зрения их применимости в государственном секторе. Потребность в конкретных знаниях и навыках планирования, цифровизации и программных решений во многом определяет будущее функции планирования. Он будет становиться все более и более автоматизированным и все более и более рутинным. Однако это не означает более легкого планирования, лучшей стратегии и более адекватных планировочных решений