ВКР: Формирование системы мотивации коммерческой организации

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основания исследования
1.1 Мотивация как объект социологического анализа
1.2 Система мотивации персонала коммерческой организации
1.3 Система ключевых показателей эффективности KPI.
Глава 2. Эмпирическое исследование формирования системы мотивации коммерческой организации (на примере структурного подразделения коммерческой организации)
2.1 Описание проблемной ситуации
2.2 Методология исследования
2.3 Результаты эмпирического исследования формирования системы мотивации коммерческой организации (на примере структурного подразделения коммерческой организации)
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Программа исследования
Приложение 2 Анкета
Приложение 3 Графики

Введение

Актуальность темы исследования
Стратегическое развитие современного бизнеса подразумевает увеличение объемов выпускаемой продукции и услуг, повышение их качества. При этом все большее число компаний организуют свою деятельность на основе принятия и создания новых идей, активного взаимодействия и свободы информации, в то время как иерархичность и подконтрольность уходят на второй план. Компании стараются создать внутрикорпоративную среду,[1] которая бы привлекала компетентных сотрудников и в которой каждый бы осознавал свою ответственность в развитии компании и при этом чувствовал свою ценность и потенциал,[2] мог развиваться и повышать свой уровень квалификации.[3]
В условиях высокой конкуренции на рынке труда и трансформации рыночной экономики для компаний становится крайне важно грамотно подходить к управлению человеческим капиталом,[4] чтобы обеспечить и поддерживать долгосрочные отношения между сотрудниками организации и ее руководством. Важно создать условия для достижения целей обеих сторон и взаимную заинтересованность компании и сотрудника[5].
Таким образом, одним из ключевых факторов, влияющих на успешность бизнеса, становятся системы мотивация