ВКР: Управление внутрифирменной системой непрерывной профессиональной подготовки кадров (на примере ПАО «Сбербанк»)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение.................................................................................................. 10
Глава 1 Теоретические аспекты изучения системы непрерывнойпрофессиональной подготовки кадров организации 12
1.1 Общее представление о процессе исследования понятия системынепрерывной профессиональной подготовки кадров 12
1.2 Анализ актуальных проблем совершенствования системы непрерывнойпрофессиональной подготовкикадров.................................................................................... 20
1.3 Роль системы непрерывной профессиональной подготовки кадров в развитииорганизации 24
Глава 2. Практические аспекты изучения системы профессиональнойподготовки кадров 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк»....... 28
2.2 Анализ кадрового состава ПАО «Сбербанк» ДО 8627/01331 г. Мурманск
................................................................................................................................ 49
2.3 Анализ системы непрерывной профессиональной подготовки кадров в ПАО«Сбербанк» ДО 8627/01331 г. Мурманск............................................................................ 59
Глава 3. Оценка эффективности организации системы непрерывнойпрофессиональной подготовки кадров в ПАО «Сбербанк» ДО 8627/01331 г.Мурманск «Сбербанк»...... 72
Глава 4. Пожарная безопасность в офисе ПАО «Сбербанк»................... 77
Список использованных источников......................................................... 92

ВВЕДЕНИЕ



В условиях жесткой конкуренции руководители российских компаний все чащевынуждены проводить тщательную профессиональную подготовку со- трудников, ведькачество подготовки персонала существенно влияет на успех компании.Несоответствие квалификации сотрудников и уровня выполняемых ими задач можетнегативно сказаться на финансовых результатах организации. При подготовке кадровруководящий аппарат компании должен уметь правиль- но мотивировать сотрудников,создавать благоприятную атмосферу для рас- крытия их профессиональных иличностных возможностей, «прививать» цен- ности компании через осознанноепринятие ее корпоративной культуры, воспи- тывать понимание задач компании, а также личную самоотдачу ее сотрудников. Актуальность исследования обусловлена тем, чтоуправление подготов-
кой кадров является важнейшим условием успешного функционирования лю- бой организации. Инвестируя в профессиональное развитие сотрудников, руко- водствоорганизации может значительно улучшить финансовые результаты компании, создать благоприятный климат в организации, повысить мотивацию сотрудников и ихпреданность организации, обеспечить преемственность в управлении.
Целью исследования является изучение актуальных проблем управлениявнутрифирменной системой непрерывной профессиональной подготовки кад- ров на примере ПАО «Сбербанк» ДО 8627/01331 г. Мурманск.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
– привести общее представление о процессе исследования понятия си- стемынепрерывной профессиональной подготовки кадров;
провести анализ актуальных проблем совершенствования