ВКР: Совершенствование системы управления предприятием (на примере ООО "Профреш" г. Москва)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.................................................................................................... 4
1. Теоретические аспекты управления предприятием,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,…6
1.1 Понятие, цели и задачи системы управления предприятием,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,…6
1.2 Модели управления предприятием,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,………14
1.3 Основные показатели эффективности управления предприятием………….18
2. Анализ системы управления в ООО «Профреш»…………………………26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Профреш»…..26
2.2 Анализ деятельности ООО «Профреш»……………………………………30
2.3 Анализ системы управления ООО «Профреш»………………………….46
3. Совершенствование системы управления ООО «Профреш»…………….50
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Профреш»……………………………………………………………………….50
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций, направленных на совершенствование управления ООО «Профреш»………………………….56
Заключение.............................................................................................. 65
Список использованных источников……………………………………………70
Приложения……………………………………………………………………….74








ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной рыночной экономики, существенно меняется содержание организационных, управленческих, социально-экономических отношений как в системе государственного управления, так и в управлении на уровне отдельного предприятия.
Создание форм управления, изменение психологии руководителей, стиля хозяйственного поведения, переоценка ими своей роли и места в системе хозяйствования вызывают обоснованный интерес к вопросам теории и практики управления современным предприятием.
Любое предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая система, которая действует в рамках ситуационного подхода.
Поэтому формы, методы, система и многое другое, должны существенно меняться в зависимости от объективных условий внешней среды, целей, стратегии, технологии и т.п. Сегодня можно говорить о более ускоренном процессе конвергенции моделей управления.
Исходя из вышеизложенного, актуальность