ВКР: Разработка стратегии управления персоналом образовательного учреждения ГАОУ «Лицей-центр одаренных детей «Олимп»

Аннотация:

Бакалаврскую работу выполнила:
Тема работы: Разработка стратегии управления персоналом образовательного учреждения ГАОУ «Лицей-центр одаренных детей «Олимп»
Научный руководитель:
Цель исследования - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями.
Объект исследования – деятельность по управлению персоналом образовательного учреждения ГАОУ «Лицей-центр одаренных детей «Олимп»
Предмет исследования – стратегия управления персоналом предприятия.
Методы исследования – классификации, группировки, факторный анализ, прогнозирование, статистическая обработка результатов.
Краткие выводы по бакалаврской работе:
На основе проведенной оценки стратегии управления персоналом предприятия определены следующие недостатки:
- низкая эффективность системы оценки и аттестация персонала;
- несовершенство программы адаптации. Программа не учитывает совершенствования процесса адаптации для новых сотрудников;
- значительная часть специалистов не довольна системой мотивации и стимулирования.
Эффективная стратегия управления персоналом на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности его работников, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будет результативным.
Значит, стратегия управления персоналом образовательного учреждения ГАОУ «Лицей-центр одаренных детей «Олимп» требует кардинального изменения, в частности, необходимо разработать комплекс мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом, т.к. отсутствуют следующие направления в стратегии управления персоналом не хватает на предприятии: система оценки и аттестации персонала, программа адаптации и система мотивации персонала.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы

Содержание

Введение……………………………………………………….……………….4
Глава 1. Теоретические основы создания стратегии управления персоналом ...7
1.1. Сущность и принципы стратегии управления персоналом……………...…..7
1.2. Критерии и факторы развития человеческих ресурсов в области стратегии управления персоналом….…………...……………………….…18
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом образовательного учреждения ГАОУ «Лицей-центр одаренных детей «Олимп»»…….…22
2.1. Общая характеристика ГАОУ «Лицей-центр одаренных детей «Олимп»»……………………………………………………………………...22
2.2. Оценка стратегии управления персоналом…………………...……………...32
Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом образовательного учреждения ГАОУ «Лицей-центр одаренных детей «Олимп»»…………………………………………………………………….. 47
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом…………………………………………………………………….47
3.2 Экономические и социальные результаты предлагаемых мер по развитию стратегии управления персоналом…………………………………………...52
Заключение…………………………………..……………………………….62
Список используемой литературы и используемых источников…......65

ВВЕДЕНИЕ

Для специалистов в области управления персоналом очевидны произошедшие за последние десятилетия изменения как рынка труда, так и рабочей силы. Сегодня трудовые ресурсы представлены людьми образованными, гибкими, мобильными, предприимчивыми, коммуникабельными и заинтересованными в участии принятия решений непосредственно на своих рабочих местах.
Наибольшие затруднения вызывают аспекты именно стратегического управления трудовыми ресурсами, так как именно стратегия развития управления персоналом в организации является элементом кадровой политики, что в свою очередь показывает большие требования к управлению организацией в целом. В свете данных факторов, возникает необходимость в разработке стратегии управления персоналом в организациях, способствующих их развитию и обеспечению конкурентоспособности, как на отечественном, так и мировых рынках.
Актуальность темы предопределена тем, что стратегия развития управления персоналом определяется как важный элемент кадровой политики всего предприятия, что может сыграть важную стратегическую роль в конкурентной борьбе организации.
В этой связи особую актуальность для организаций приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность ее стратегического развития, как элемента кадровой политики.
В последнее время отношение специалистов и менеджеров по работе с персоналом сильно изменилось, так как происходит интернационализация деятельности предприятий.