ВКР: Повышение эффективности управления персоналом на Ооо «патрушев и к»

Реферат

Пояснительная записка содержит 74 страниц печатного текста, 42 таблицу, 7 рисунков, 8 формул, 25 библиографических источников.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ОТБОР ПЕРСОНАЛА, НАЕМ ПЕРСОНАЛА, АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления персоналом на ООО «Патрушев и К».
В данной работе рассмотрены основные теоретические и методические аспекты повышения эффективности управления персоналом на ООО «Патрушев и К». Проанализированы элементы управления персоналом ООО «Патрушев и К» и разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности управления персоналом.



























Содержание

Введение
1. Теоретические и методические аспекты управления персоналом предприятия8
1.1 Сущность и значение персонала предприятия и управления им........8
1.2 Место и роль управления персоналом в управлении организации..10
1.3 Традиционные методы управления персоналом12
1.4 Методика анализа эффективности управления персоналом
2 Экономическая оценка деятельности ООО «Патрушев и К»
2.1 Общие сведения о ООО «Патрушев и К»....……………..…….........20
2.2 Анализ основных экономических показателей предприятия
2.3 Анализ финансового состояния ООО "Патрушев и К".....................23
2.4 Анализ эффективности управления персоналом на ООО "Патрушев и К"..........................................................................................................................40
3 Рекомендации и мероприятия, направленные на повышение эффективности управления персоналом на ООО «Патрушев и К» .............................................46
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом......46
3.2 Внедрение системы адаптации новых сотрудников на ООО "Патрушев и К"......................................................................................................47
3. 3 Оптимизация кадровых назначений на основе метода анализа иерархий................................................................................................................52
Заключение............................................................................................................60
Список использованных источников..................................................................62












Введение

Тема выпускной квалификационной работы «Повышение эффективности управления персоналом на ООО «Патрушев и К»».
Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Стержень любой организации – работающие в ней люди, которыми необходимо управлять, поэтому система управления включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. Успех организации в большей степени зависит от управления персоналом.
Управленческие решения, которые связаны с организацией и управлением деятельностью персонала в организации, во многом определяют эффективность функционирования компании в целом. Успех работы любой организации обеспечивают работники, которые заняты на данном предприятии. Именно поэтому современной концепцией управления организацией предусматривается выделение из достаточно большого числа функциональных сфер управленческой деятельности конкретной, связанной с управлением персоналом компании.
Основными задачами системы управления персоналом являются: обеспечение предприятия квалифицированными кадрами; создание необходимых условий с целью эффективного использования опытных знаний сотрудников организации; совершенствование системы оплаты труда и мотивационных мероприятий; управление внутренними передвижениями и карьерой работников компании; предоставление сотрудникам организации возможности повышения своей квалификации.
Актуальность проведения анализа и дальнейшего совершенствования системы управления персоналом организации возникает достаточно часто во многих компаниях и обусловлена она тем, что постоянно происходит развитие инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ, а также обусловлена содержанием труда на предприятии. Однако в большинстве случаев руководители отечественных