ВКР: Разработка системы управления мотивацией персонала (на примере ООО "Оптима-Лаб")

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................... 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ..... АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ВОРГАНИЗАЦИИ........................ 5

Характерные особенности системы управления мотивацией персонала........... 5
Отечественный и зарубежный опыт совершенствования системы управления мотивацией персонала 8
Влияние системы управления мотивацией персонала на результаты деятельности организации инаправления ее развития 14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО«ОПТИМА-ЛАБ»................................................................................................ 19

Краткая характеристика ООО «Оптима-Лаб»............................................... 19
Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем ООО
«Оптима-Лаб»................................................................................................. 20
Анализ состояния системы управления персоналом в ООО «Оптима-Лаб».... 22
Анализ системы управления мотивацией в ООО «Оптима-Лаб»................... 26
Выводы по результатам анализа.................................................................. 40
Задание на разработку организационного проекта........................................ 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОПТИМА-ЛАБ»............. 47
Разработка системы премирования.............................................................. 47
Разработка материальной не денежной мотивации....................................... 50
Разработка нематериальной системы мотивации труда................................. 53
Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений.. 55
Мероприятия по внедрению проектных предложений в ООО «Оптима-Лаб» 60 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ..................... 63

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Мотивация персонала является основным средством обеспечения наиболее эффективного использования кадровых ресурсов. Максимальная отдача от работы персонала позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности организации.
Однако на мотивационные процессы в компании обычно влияют самые разные факторы,некоторые из которых, не должны относиться к понятию мотивации, но могут оказыватьсущественное влияние на ситуацию в целом. В качестве основного мотивирующего фактора многие российские компании часто воспринимают уровень заработной платы сотрудников, а сами сотрудники считают, что они должны получать зарплату за то, что они присутствуют наработе.
Это означает, что при разработке систем мотивации и стимулирования для современных российских компаний крайне важно использовать как международную экспертизу, так ипсихологию, и менталитет российского персонала.
Особый интерес представляет анализ