ВКР: Разработка рекомендаций по работе со складскими запасами для малого предприятия при взаимодействии с маркетплейсами

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ NOTBLANC
1.1. Краткая характеристика предприятия NOTBLANC
1.2. Доставка и хранение товаров на предприятии NOTBLANC
1.3. Характеристика рынка бижутерии на маркетплейсах
1.4. SWOT-анализ для малого предприятия NOTBLANC
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСА И МАРКЕТПЛЕЙСОВ
2.1. Виды маркетплейсов и их особенности
2.2. Виды взаимодействия маркетплейсов и бизнеса
2.3. Требования маркетплейсов к уровню сервиса
2.4. Теоретические подходы к управлению складскими запасами
2.5. Метод Min/Max в управлении складскими запасами
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ СО СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ NOTBLANC ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С МАРКЕТПЛЕЙСАМИ
3.1. Анализ действующего процесса управления складскими запасами в малом предприятии NOTBLANC
3.2. Нахождение объёмов страхового запаса
3.3. Определение точки заказа и объём заказа
3.4. Внедрение модели экономичного размера заказа (EOQ)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Благодаря сложившейся обстановке во внешней среде, а именно пандемии, и невозможностью потребителей совершать покупки в традиционных магазинах, особым спросом стали пользоваться онлайн каналы продаж, в частности маркетплейсы. За первое полугодие 2021 года на Российском рынке было совершено свыше 675 млн. заказов на сумму 1750 млрд. рублей, что превышает аналогичный показатель за предыдущий период на 47%.[1] Благодаря стремительному развитию маркетплейсов, малый бизнес получил возможность выхода на федеральный уровень, минуя все этапы масштабирования.[2]
Однако перед малым бизнесом стоит ответственная задача существования внутри экосистемы, которая в свою очередь выдвигает жесткие требования для всех её участников. Особое внимание стоит уделить налаживанию логистических процессов, в том числе управлению запасами. Невыполнение продавцом обязательств по отправке заказов до конечного потребителя или сортировочных центров может привести к штрафам со стороны маркетплейса, падению товара в результатах поиска, а также к полной блокировке продавца на платформе. В связи с этим необходимо также ответственно подойти к выбору схемы работы на платформе, которая бы соответствовала типу товара, частоте потребления, при этом позволила бы оптимизировать затраты на размещение заказа, а также затраты на хранение.
На данный момент выделяют 4 схемы взаимодействия продавца и маркетплейса: FBO (Fulfilment by operator), FBS(Fulfilment by seller), DBS (Delivery by seller), а также Express.[3] Применимо к данному исследованию