ВКР: Разработка проекта по снижению текучести персонала в условиях роста интенсивности труда

Аннотация


ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ , МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, ПРИЧИНЫ СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА, МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ.
Пояснительная записка к курсовому проекту содержит 67 страниц текста, 26 таблиц, рисунков 6, 22 литературных источника.
Объектом исследования является Акционерное Общество «Восточно –Сибирского промышленного железнодорожного транспорта» филиал г. Красноярск.
Целью работы является разработка рекомендаций по снижению текучести персонала АО «В-Сибпромтранс».
Основываясь на поставленных задачах, курсовая работа будет состоять из двух глав, соответственно:
- в главе один будем раскрывать теоретические основы снижения текучести персонала в условиях роста интенсивности труда;
- во второй главе раскроем анализ деятельности транспортной компании АО «В–Сибпромтранс»;
Методы исследования – теоретический анализ научно­­­–методической литературы, анализ документов компании, наблюдение, анкетирование.

Нормативные ссылки


В настоящей курсовом работе использованы ссылки на следующие стандарты (нормативные документы):
- ГОСТ 2.104-2006 ЕСКД Основные надписи;
- ГОСТ 2.105-95ЕСКД Общие требования к текстовым документам;
- ГОСТ 2.106-96 ЕСКД Текстовые документы;
- ГОСТ 2.111-2013 ЕСКД Нормоконтроль;
- ГОСТ 2.301-68 ЕСКД Форматы;
- ГОСТ 2.302-68 ЕСКД Масштабы;
- ГОСТ 7.0.100–2018 СИБИД. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления;
- ГОСТ 7.0.12-2011 СИБИД Библиографическая запись. Сокращение слов на русском языке. Общие требования и правила составления;
- Положение КрИЖТИрГУПС «Требования к оформлению текстовой и графической документации. Нормоконтроль» №.П 532000.05.4.073-2019. Красноярск: КрИЖТИрГУПС, 2019. – 49 с.










Обозначения и сокращения


млн. руб. – миллион рублей.
ОК – отдел кадров.
АО – Акционерное Общество
И т.д.– и так далее
пр. – прочее
напр. – например
РФ – Российская Федерация.
тыс. руб. – тысяч рублей.
чел. – человек.


Содержание

Введение...........................................................................................................................8

1 Теоретические основы снижения текучести персонала в условиях роста интенсивности труда.....................................................................................................11
1.1 Текучесть персонала: сущность, содержание, причины......................................11
1.2 Зарубежный и отечественный опыт по снижению текучести персонала в условиях роста интенсивности труда..........................................................................17
1.3 Оценка текучести персонала и интенсивности труда.....................23
2 Анализ деятельности транспортной компании АО «В–Сибпромтранс»..............31
2.1 Общая характеристика транспортной компании АО «В–Сибпромтранс»........31
2.2 Анализ трудовых показателей................................................................................40
2.3 Исследование причины текучести персонала компании АО «В–Сибпромтранс»..............................................................................................................49
Заключение.....................................................................................................................57
Список использованных источников...........................................................................59
Приложение А................................................................................................................62
Приложение Б................................................................................................................63
Приложение В................................................................................................................65

Введение

Движение персонала является одной из базисных категорий кадрового менеджмента. Персонал компании не бывает статичен.
На сегодняшний день, для любой организации главным трудовым ресурсом является персонал. От того, насколько работников устраивает организация, в которой они осуществляют свою трудовую, мотивационную, квалификационную деятельность, зависит изменение динамики процессов движения кадров, а именно: их перемещение, прием и увольнение.
Текучесть кадров в современном мире является одной из особенных проблем в жизни предприятий, это очень влияет на снижение производственных показателей, при частых увольнениях оказывает влияние на результативность работы и результата, в связи с этим могут быть большие финансовые потери.
На практике к текучести принято относить как увольнение по собственному желанию, так и увольнение по инициативе руководителя в связи с неоднократными нару