Разработка предложений по созданию на предприятии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров (на примере ООО «Техносоюз-27», г. Комсомольск-на-Амуре)

РЕФЕРАТ

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 основных разделов, заключения, списка использованных источников, включающего 38 наименование. Работа изложена на 81 листе машинописного текста формата А4, содержит 14 таблиц, 11 рисунков и 3 приложений.

ПРЕДПРИЯТИЕ, КОММЕРЦИЯ, ТОРГОВЛЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ПЕРСОНАЛ, СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА, ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ.

Объект исследования – методология обучение персонала
Предмет – система внутрифирменного обучения в ООО «Техносоюз-27»,
Целью исследования – разработка предложений по созданию системы внутрифирменного обучения в ООО «Техносоюз-27».
Задачи исследования:
¾ Рассмотреть роль кадровой политики в системе управления предприятием и основные направления формирования кадровой политики.
¾ Выявить место обучения персонала в деятельности организации.
¾ Представить организационную структуру и организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Техносоюз-27
¾ Провести анализ финансового состояния предприятия и организации хозяйственных связей предприятия ООО «Техносоюз-27.
¾ Проанализировать аспекты организации и реализации закупок и управления запасами товаров на предприятии ООО «Техносоюз-27.
¾ Разработать предложения по повышению эффективности системы обучения персонала на предприятии.
¾ Определить этапы реализации предлагаемых мероприятий.
¾ Осуществить расчет экономической эффективности вносимых предложений.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ8
1.1 Основные цели и задачи кадровой политики в системе управления предприятием 8
1.2 Формы и методы обучения персонала13
1.3 Место обучения персонала в деятельности организации22
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТЕХНОСОЮЗ-27», Г. КОМСОМОЛЬСК-НА-АМУРЕ25
2.1 Организационная структура и организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Техносоюз-2725
2.2 Анализ финансового состояния предприятия и организация хозяйственных связей предприятия ООО «Техносоюз-2733
2.3 Организация и реализация закупок и управление запасами товаров на предприятии ООО «Техносоюз-2744
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОЗДАНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ52
3.1 Разработка предложений повышения эффективности системы обучения персонала на предприятии52
3.2 Этапы реализации предлагаемых мероприятий57
3.3 Расчет экономической эффективности вносимых предложений65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ76
ПРИЛОЖЕНИЕ А78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б79
ПРИЛОЖЕНИЕ В80

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что сегодня нужен качественно другой подход к организационному обучению, когда само понятие «обучение» наполняется более глубоким смыслом. Нет больше разницы между учебой, работой и жизнью – это один непрерывный процесс. Обучение не вмещается в привычные рамки учебных программ, семинаров и тренингов, оно не может быть навязано человеку. Единственное, что в организации может способствовать обучению людей – это создание условий, в которых оно станет естественной потребностью человека своего рода организационной нормой.
Система обучения персонала – это система подготовки персонала, включающая различные методики обучения, а также материально-технические средства, обеспечивающие процесс обучения. Внутрифирменная система обучения персонала – это система подготовки персонала, которая осуществляется непосредственно на территории компании или в корпоративных учебных центрах.