Разработка предложений по совершенствованию процессов оценки и развития вовлеченности персонала филиала АО "ТАНДЕР" в г. Ярославль

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы оценки и вовлеченность персонала
1.1 Анализ понятийного аппарата: оценка и вовлеченность персонала
1.2 Основные процессов оценки и развития вовлеченности персонала.
1.3 Подходы, применяемые к совершенствованию процессов оценки и развития вовлеченности персонала (успешный опыт)
Выводы по Главе 1.
Глава 2. Анализ деятельности филиала АО Тандер
2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности филиала АО Тандер
Рисунок 4 - Организационная структура АО «Тандер»
2.2 Анализ процессов оценки персонала филиала АО "ТАНДЕР" в г. Ярославль (за период с 2019 по 2021 годы)
2.3 Анализ вовлеченности персонала филиала АО "ТАНДЕР" в г. Ярославль (за период с 2019 по 2021 годы)
Выводы по Главе 2.
Глава 3. Предложения по совершенствованию процессов оценки и развития вовлеченности персонала филиала АО "ТАНДЕР" в г. Ярославль
3.1 Анализ сильных и слабых сторон действующей системы оценки и развития вовлеченности персонала филиала АО "ТАНДЕР" в г. Ярославль
3.2 Предложения по совершенствованию процессов оценкифилиала АО "ТАНДЕР" в г. Ярославль
3.3 Предложения по совершенствованию процессов развития вовлеченности персонала филиала АО "ТАНДЕР" в г. Ярославль.
Выводы по главе 3.
Заключение
Список использованных источников

Введение

Вовлеченность сотрудников — ключ к построению успешного бизнеса. Но стимулировать вовлеченность сотрудников не так просто: во всем мире только 20% сотрудников увлечены своей работой.
В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде удержание лучших специалистов является главной задачей для большинства компаний.
Вовлеченные сотрудники делают все возможное для достижения целей бизнеса и готовы сделать все возможное, чтобы внести свой вклад в успех бизнеса.
Вовлеченность сотрудников стала одним из главных приоритетов для большинства компаний, и вот почему:Вовлеченность сотрудников повышает производительность на рабочем месте. Вовлеченные сотрудники превосходят своих коллег, которые не вовлечены. В целом компании с высокой вовлеченностью сотрудников на 21% более прибыльны.
Вовлеченность сотрудников повышает моральный дух на рабочем месте.
Вовлеченность сотрудников снижает количество прогулов. На самом деле, исследование Gallup показывает, что на рабочих местах с высокой вовлеченностью прогулы на работе были на 41% ниже.
Вовлеченные сотрудники обеспечивают лучшее обслуживание клиентов.
Низкая вовлеченность сотрудников – дорогостоящая проблема. Это означает, что организация теряетогромные суммы каждый раз, когда сотрудник уходит за дверь, не говоря уже о неизмеримой стоимости потери опытного сотрудника.
Вовлеченные сотрудник