ВКР: разработка основных направлений совершенствования системы оплаты труда Вагонный участок Архангельск

ВВЕДЕНИЕ

Для эффективной работы современного производства, основанного на использовании непростой техники и технологий, характеризуемого немалым количеством внутрипроизводственных связей и информативных потоков в сфере управления, в первую очередь важны точная организация рабочего процесса, современные нормы и нормативы, действенные системы материального стимулирования высокопроизводительного труда как основа не только организации труда, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.
Соотношение форм организации труда, качества его нормирования и существование результативных материалов стимулов, подходящих уровню развития техники и технологии, а также уровню коллективных экономических отношений, являются ключевыми критериями достижения высокой действенности производства. Будучи главной частью организации производственного процесса, организация оплаты труда как независимая область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу изучения и методы исследования производственной деятельности.
Именно поэтому организация труда базируется на применении математики, физиологии и психологии труда, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет руководителю, с одной стороны, комплексно подходить к подбору подходящих вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, с другой – разделяя сложные явления на простые, всесторонне изучать их путем моделирования, находя при всем при этом преимущественно успешные управленческие решения. Следовательно, все управленческие решения в области организации труда принимаются на базе всестороннего анализа, точного учета, научно обоснованных методик.
Основа успеха любого бизнеса — верное представление целей и эффективный управленческий контроль. Значительных результатов в повышении производительности труда, росте эффективности достигают лишь те компании, которые инвестируют в оптимизацию рабочего процесса, повышение квалификации сотрудников и мотивируют служащих брать на себя ответственность за принятие решений на своих рабочих местах. Только подобные предприятия готовы быстро организовывать и выводить на рынок новые продукты, становиться флагманами своей отрасли.
Продукцию создают люди, которые управляют машинами и технологиями, следовательно, окончательный результат работы любого предприятия зависит и от организации труда в конкретном подразделении (или на рабочем месте), и от усилий каждого работника. цель управляющих всех уровней — заинтересовать людей, мотивировать их к успешной деятельности, а также организовать рабочие процессы таким образом, чтобы каждый сотрудник постоянно стремился изготовить больше продукции с минимальными затратами.
В настоящее время нельзя добиться успеха, игнорируя проблему мотивации и совершенствования системы оплаты труда работников. Осуществление программ стимулирования труда требует материальных и интеллектуальных затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше, как показывает практика. Правильная организация труда на предприятии дает эффективную отдачу работниками, определяя результат деятельности предприятия. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и предприятие, и он сам. В условиях рынка вопросы оплаты труда основаны на иных положениях. Именно актуальность данной темы и легла в основу написания данной работы, где основной акцент ставится на проведении анализа особенностей расчетов заработной платы на предприятии.
Тема достаточно исследована и описана в разных публикациях, учебных пособиях и упоминается в средствах массовой информации. Публикации из учебной литературы были использованы для теоретического обоснования экономического анализа производительности труда и заработной платы. Оплата за труд является основным ис