Разработка маркетинговой стратегии китайского инновационного предприятия на мировом рынке мобильных телефонов (на примере компании Huawei mobile phone)

Аннотация

В выпускной квалификационной работе исследованы теоретические аспекты разработкимаркетинговые стратегии компаний.
Дан анализ маркетинговой стратегии компании Huawei, Apple, Samsung и др.
Представлены предложения по разработке маркетинговой стратегии компании Huawei Mobile Phone на мировом рынке мобильных телефонов.
Выпускная квалификационная работа выполнена на 86 с., содержит 8 таблиц, 4 рисунков, 32 источника , 1 приложение.
Ключевые слова: компания Huawei, мировой рынок мобильных телефонов, маркетинговая стратегия.

Аnnotation

In the final qualifying work, theoretical aspects of the development of marketing strategies of companies are investigated.
The analysis of the marketing strategy of Huawei, Apple, Samsung, etc.
Proposals for the development of a marketing strategy for Huawei Mobile Phone in the global mobile phone market are presented.
The final qualifying work was completed in 86 pages, Contains 8 tables, 4 figures, 32 sources, 1 appendix.
Key words: Huawei company, global mobile phone market, marketing strategy.






СОДЕРЖАНИЕ




ВВЕДЕНИЕ
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos – “искусство генерала”. Военное происхождение данного никак не обязано порождать изумления. Непосредственно strategos Александру Македонскому разрешило завоевать мир.
В последние десятилетия важность стратегического поведения, позволяющего компании конкурировать в долгосрочной перспективе, резко возросла. Каждая компания в конкурентноспособной, стремительно меняющейся сфере обязана сконцентрироваться на внутренних условиях фирмы, а также создать долгосрочную стратегию выживания, что даст возможность им следовать в ногу с изменениями, которые происходят в их сфере. В прошлом многочисленные фирмы имели возможность благополучно функционировать, в основном с целью обыденной деятельности, с внутренними трудностями, связанными с повышением производительности использования ресурсов в нынешней работе. Сейчас, когда цель оптимального применения возможности в текущей деятельности не заканчивается, становится чрезвычайно важным внедрить управление, обеспечивающее адаптацию компании к быстро меняющейся среде.
Под стратегией понимается