Структура расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на предприятии и ее влияние на основные финансовые результаты

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.................................................................................................... 3
1 Теоретические основы управления затратами............................................ 6
1.1 Экономическая сущность понятия затрат и их классификация………….
1.2 Калькулирование себестоимости продукции......................................... 12
1.3 Методы управления затратами.............................................................. 16
2 Структура затрат на производство и реализацию продукции Центра трудовой адаптации осужденных в ФКУ-ИК 12…........................................................................................... 24
2.1 Характеристика предприятия и оценка основных финансовых показателей его деятельности……………………………........................................................

• Анализ структуры расходов (затрат) на производство и реализацию продукции 35
• Основные направления совершенствования затрат на производство продукции 44
  • Разработка мероприятий по совершенствованию затрат на производство продукции……………………………………………………………………......
  • Экономическая эффективность мероприятий........................................ 45

Заключение............................................................................................... 51
Список использованных источников.......................................................... 54

ВВЕДЕНИЕ


За последнее десятилетие многие организации, работающие в обрабатывающих отраслях, столкнулись с резкими изменениями условий. На фоне глобализации экономики и общего финансового кризиса система управления становится одним из важнейших компонентов эффективного управления затратами при производстве и продаже продукции.
Экономическое благополучие предприятия зависит от его экономической эффективности. В конкурентной среде бизнес не имеет шансов повлиять на отпускные цены, поскольку рыночная цена продажи определяется соотношением спроса и предложения, то есть определяется факторами, на которые бизнес не может повлиять.
Процесс производства, а также продажи продукции предполагает наличие затрат и достижение финансовых результатов. Поэтому самой важной задачей управления затратами является управление прибылью бизнеса. Эффективное управление производственной деятельностью организации все чаще зависит от уровня предоставления