ВКР: Совершенствование системы стратегического управления компанией (на примере ооо «артпак пластик»)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Концепция и сущность стратегического управления
1.2 Модели и методы стратегического анализа
1.3 Роль стратегического управления в современной экономике
1.4 Процесс формирования стратегии в организации ООО "Артпластик"
1.5 Инструменты стратегического планирования
1.6 Оценка эффективности системы стратегического управления
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО “АРТПЛАСТИК”
2.1 Общая характеристика компании
2.2 Анализ внешней среды (PEST-анализ)
2.3 Анализ внутренней среды (SWOT-анализ)
2.4 Финансовый анализ
2.5 Оценка конкурентной позиции
2.6 Анализ стратегической адаптивности и гибкости управления
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ОГРАНИЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Основные проблемы стратегического управления
3.2 Влияние внешних и внутренних барьеров
3.3 Стратегическая культура в компании
3.4 Связь стратегических и оперативных целей
3.5 Система мотивации и лидерства
3.6 Система риск-менеджмента
ГЛАВА 4. СОВРЕМЕНЫЕ ПОДХОДЫ К УЛУЧШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1 Цифровые технологии в управлении
4.2 Методы повышения эффективности планирования
4.3 Корпоративная социальная ответственность
4.4 Система балансированных показателей (BSC)
4.5 Разработка и реализация стратегических изменений
4.6 Примеры успешного стратегического управления
ГЛАВА 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
5.1 Формирование стратегического видения компании
5.2 Определение стратегических целей и задач
5.2 Определение стратегических целей и задач
5.3 Разработка программы стратегических инициатив
5.4 Планирование ресурсов для стратегических изменений
5.5 Мониторинг и оценка реализации стратегии
5.6 Механизмы корректировки и адаптации стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Исследование актуальности совершенствования систем стратегического управления в ООО "Артпластик" обосновано необходимостью повышения конкурентных преимуществ и устойчивости компании в динамичной экономической среде. Процесс стратегического управления, осуществляемый с учётом последних инноваций и изменений рыночных трендов, является ключевым для обеспечения прогрессивного развития и долгосрочного планирования. Стратегическая гибкость и возможность оперативно адаптироваться к внешним и внутренним вызовам позволяют компании не только минимизировать риски, но и использовать возникающие рыночные возможности для укрепления своих позиций.
Исследования подтверждают, что предприятия с эффективно функционирующей системой стратегического управления обладают повышенной устойчивостью к экономическим колебаниям и более успешно преодолевают последствия