ВКР: Организационно-экономического анализа ПАО Транснефть
Описание
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью освоения компетенций в области обоснования управленческих решений по вопросам финансово-хозяйственной деятельности в сфере финансов, маркетинга, технологий, производства, инвестиций и кадров. Методы организационно-экономического анализа бизнеса основаны на системе ключевых показателей эффективности, позволяющих оценить структуру и динамику активов и пассивов предприятия, его деловую активность, ликвидность, доходность и риски, эффективность использования производственных ресурсов.Целью работы является выполнение организационно-экономического анализа ПАО Транснефть и оценка его финансового состояния, результатов и финансово-хозяйственной деятельности и эффективности использования производственных ресурсов.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
- анализ организационно-управленческой структуры, видов экономической деятельности и видов выпускаемой продукции ПАО Транснефть.
- анализ финансового состояния и результатов финансово-хозяйственной деятельности, оценка структуры имущества и капитала, деловой активности, финансовых рисков и рентабельности ПАО Транснефть.
- анализ производственных ресурсов, оценка эффективности использования материальных ресурсов, основных средств и трудовых ресурсов ПАО Транснефть.
Решение поставленных задач осуществляется с использованием следующих методоворганизационно-экономического анализа и моделирования для оценки финансового состояния, результатов финансово-хозяйственной деятельности и производственно-экономического потенциала предприятия.
При выполнении работы использованы следующие исходные данные: финансовая отчетность ПАО Транснефть за 2013 – 2017 г.г.
Организационно-экономическая
Характеристики ВКР
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
812,95 Kb
Список файлов
организационно-экономического анализа ПАО Транснефть .docx
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
МГИМО
Tortuga













