Для студентов МГУ им. Ломоносова по предмету Любой или несколько предметовМероприятия по совершенствованию планирования труда и заработной платы ООО «Виктор спецодежда» Мероприятия по совершенствованию планирования труда и заработной платы ООО «Виктор спецодежда»
4,9551048
2024-09-202024-09-20СтудИзба
ВКР: Мероприятия по совершенствованию планирования труда и заработной платы ООО «Виктор спецодежда»
Описание
Содержание
Введение
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятиях предполагает планирование трудовых показателей на основе научно обоснованных методов расчета численности персонала, производительности труда, размеров оплаты и материального стимулирования работников предприятия.
Планирование труда в рыночных условиях существенно отличается от этого процесса, который существовал в советский период. Для предприятий частного сектора экономики государство перестало планировать производство, в том числе и труд. Разработка методов планирования труда, их совершенствование в настоящее время представляют задачу самого предприятия.
Рыночная экономика формирует конкурентную среду, обязывающую предприятия заботиться о снижении издержек производства. Получив самостоятельность и оказавшись в условиях конкуренции, предприятия должны быть заинтересованы в снижении затрат труда на единицу продукции, услуг.
Рыночные отношения не только не отрицают необходимость планирования производства внутри предприятий, но и повышают его значение. Если целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение прибыли, то целью внутрипроизводственного планирования будет обеспечение получения этой организацией наибольшей в данных конкретных условиях прибыли. Эту же цель преследует и планирование трудовых показателей.
В условиях рынка и конкуренции
| Введение……………………………………………………………………….. | 3 |
| 1 Теоретические основы планирования труда и заработной платы в организации……………………………………………………………………… 1.1 Сущность и функции труда и заработной платы в организации, необходимость их планирования………………………………………………. 1.2 Методы планирования труда и заработной платы в организации…… 1.3 Проблемы планирования труда и заработной платы на предприятиях легкой промышленности……………………………………………………... 2 Анализ планирования труда и заработной платы в ООО «Виктор спецодежда»…………………………………………………………………….. 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…………. 2.2 Анализ существующей системы планирования труда и заработной платыООО «Виктор спецодежда»……………………………………………... 2.3 Анализ кадрового обеспечения и фонда оплаты труда ………………….. 3 Мероприятия по совершенствованию планирования труда и заработной платы ООО «Виктор спецодежда»……………………………………………. 3.1 Рекомендации по совершенствованию планирования персонала ООО «Виктор спецодежда» . 3.2 Экономическое обоснование мероприятия по совершенствованию планирования персонала ООО «Виктор спецодежда» .…… | 5 5 12 19 |
| Заключение……………………………………………………………………… | |
| Список использованных источников…………………………………………. Приложение А (обязательное) Бухгалтерский баланс ООО «Виктор спецодежда», 2019-2021 гг..…………………………………………………….. Приложение Б (обязательное) Отчет о финансовых результатах ООО «Виктор спецодежда» , 2019-2021 гг.…………………………………………. |
Введение
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятиях предполагает планирование трудовых показателей на основе научно обоснованных методов расчета численности персонала, производительности труда, размеров оплаты и материального стимулирования работников предприятия.
Планирование труда в рыночных условиях существенно отличается от этого процесса, который существовал в советский период. Для предприятий частного сектора экономики государство перестало планировать производство, в том числе и труд. Разработка методов планирования труда, их совершенствование в настоящее время представляют задачу самого предприятия.
Рыночная экономика формирует конкурентную среду, обязывающую предприятия заботиться о снижении издержек производства. Получив самостоятельность и оказавшись в условиях конкуренции, предприятия должны быть заинтересованы в снижении затрат труда на единицу продукции, услуг.
Рыночные отношения не только не отрицают необходимость планирования производства внутри предприятий, но и повышают его значение. Если целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение прибыли, то целью внутрипроизводственного планирования будет обеспечение получения этой организацией наибольшей в данных конкретных условиях прибыли. Эту же цель преследует и планирование трудовых показателей.
В условиях рынка и конкуренции
Характеристики ВКР
Учебное заведение
МГУ им. ЛомоносоваСеместр
Просмотров
1
Размер
1,97 Mb
Список файлов
Мероприятия по совершенствованию планирования труда и заработной платы ООО «Виктор спецодежда».docx
Tortuga
20 сентября 2024 в 16:05
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
