Совершенствование процесса Материального стимулирования Персонала в организации (на примере ООО «Стройремком», г.Норильск)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.................................................................................................... 4
1 Теоретические аспекты материального стимулирования персонала............ 8
1.1 Понятие и сущность материального стимулирования.............................. 8
1.2 Нормативно-правовое обеспечение процесса материальногостимулирования 17
1.3 Современные подходы к организации материального стимулирования персонала напредприятии 21
2 Анализ деятельности и системы управления персоналом ООО
«Стройремком»........................................................................................ 29
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО
«Стройремком»........................................................................................ 29
2.2 Анализ кадрового потенциала и системы управления персоналом организации 42
2.3 Оценка действующей системы материального стимулирования персонала ООО«Стройремком» 46
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса материальногостимулирования персонала ООО«Стройремком»........................................................................................ 60
3.1 Перспективы совершенствования системы материального стимулирования персоналаорганизаций в современных условиях.............................................................................. 60
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы материальногостимулирования персонала ООО «Стройремком» 63
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенныхмероприятий 68
Заключение.............................................................................................. 77
Список использованных источников.......................................................... 82
Приложения............................................................................................. 88

Введение

Стимулирование персонала – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение стимулировать подчиненных – большое искусство. Компании, вкоторых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило ведущие позиции на рынке в наше время постоянно меняющегося и развивающегося рынка эта тема занимает одно из ведущих мест. Ни одна система управления не будетхорошо функционировать, если не будет разработана эффективная система стимулированиятруда, так как она побуждает каждого конкретного сотрудника и коллектив в целом кдостижению личных и общих целей.
Среди российских компаний еще бытует мнение о том, что достаточно разработать стандартное положение о мотивации истимулировании персонала, оформить его в виде приказа и оповестить о нем сотрудников, и оно начнет действовать, само собой. На сам