ВКР: Рекомендации по совершенствованию товарного ассортимента ООО «ИНТРАНСГАЗ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы ассортиментной политики на торговом предприятии на предприятии
1.1 Сущность и значение торгового ассортимента
1.2 Классификация торгового ассортимента
1.3 Методы анализа эффективности торгового ассортимента
2 Анализ торгового ассортимента на примере ООО «ИНТРАНСГАЗ»
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ИНТРАНСГАЗ»
2.2 Анализ показателей финансово-экономической деятельности ООО «ИНТРАНСГАЗ»
2.3 Анализ ассортимента ООО «ИНТРАНСГАЗ»
2.4 Анализ конкурентов и целевой аудитории для ООО «ИНТРАНСГАЗ»
3 Рекомендации по совершенствованию товарного ассортимента ООО «ИНТРАНСГАЗ»
3.1 Разработка мероприятий по формированию оптимального ассортимента в ООО «ИНТРАНСГАЗ»
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Данные торгового ассортимента за 2022 год
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Данные торгового ассортимента за 2023 год
ПРИЛОЖЕНИЕ В АЗС Газпромнефть по направлению Москва-Воронеж
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Ассортимент АЗС Teboil
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Ассортимент АЗС Лукойл
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Ассортимент АЗС Газпромнефть
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Ассортимент АЗС ИНТРАНСГАЗ

ВВЕДЕНИЕ

В современной динамичной экономической среде розничная торговля играет ключевую роль в удовлетворении потребностей потребителей, предоставляя им доступ к широкому ассортименту товаров и услуг. Одним из важнейших аспектов успешной деятельности розничных предприятий является формирование оптимального торгового ассортимента, который соответствует запросам и предпочтениям целевой аудитории, обеспечивает конкурентное преимущество и максимизирует прибыль [2, с. 19].
Актуальность исследования формирования оптимального торгового ассортимента на предприятии розничной торговли обусловлена рядом факторов. Во-первых, динамичное развитие технологий и изменение потребительских предпочтений создают необходимость в постоянном анализе и обновлении ассортимента то