ВКР: Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла

Введение............................................................................................................................................. 3

Глава 1. Стратегическое управление малым инновационным предприятием на ранних стадиях жизненного цикла 6
1.1. Понятие и особенности деятельности малого инновационного предприятия..................... 6
1.2. Проблемы малого инновационного предприятия на ранних стадиях жизненного цикла. 14
1.3. Виды стратегий развития малого инновационного предприятия........................................ 19
1.4. Методы формирования стратегии развития малых инновационных предприятий........... 26

Глава 2. Анализ деятельности и разработка стратегии развития на ранних стадиях жизненного цикла малого инновационного предприятия...................................................................................................................................... 36
2.1. Общая характеристика рассматриваемого инновационного предприятия......................... 36
2.2 Оценка факторов внутренней и внешней среды, определяющие стратегию развития малого инновационного предприятия 39
2.3. Разработка стратегических альтернатив развития малого инновационного предприятия 52
2.4. Оценка рисков и эффективности реализации разработанной стратегии............................ 57

Заключение....................................................................................................................................... 64

Список литературы.......................................................................................................................... 65

Приложение 1. Анкетный опрос сотрудников ООО «Валле»..................................................... 69

Приложение 2. Опрос о предоставляемых услугах ООО «Валле»............................................. 69

Приложение 3. Бюджет движения денежных средств ООО «Валле»………………………….71

Приложение 4. Бюджет движения денежных средств с учетом затрат на маркетинг и увеличением производства……………………………………………………………………... ...74

Приложение 5.Бюджет движения денежных средств с учетом затрат на маркетинг, увеличением объема производства, затрат и доходов услуг сервиса…………………………..77

Введение

Грамотно продуманная стратегия развития считается залогом успеха любой фирмы, так как выбор, обоснование и разработка стратегии это, прежде всего, стремление руководства в условиях неопределенности и согласно имеющимся ресурсам установить дальнейшие цели развития бизнеса, способы дальнейшего взаимодействия фирмы с внешней средой. Разработка стратегии позволяет выявить слабые места относительно конкурентов, которые мешают добиться намеченных целей, а также потенциальные угрозы, с которыми имеет возможность столкнуться фирма в случае игнорирования слабых сторон. Выявление слабостей и путей их устранения увеличивает жизнеспособность фирмы, позволяет расширить зону своего влияния на рынке.
Переориентация с сырьевой, добывающей промышленности на инновационную деятельность предполагает разработку и внедрение новых технологий, научно-исследовательских разработок, методов производства и продвижения товаров и услуг.
Большая роль значения