ВКР: Определение способа распределения трудовых производственных затрат компании «слотекс»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................... 4

ГЛАВА 1. ИЗДЕРЖКИ КОМПАНИИ: ВИДЫ И МЕТОДЫ ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ.......... 8

Классификация затрат и их учет............................................................................................. 8

Ключевые факторы распределения затрат........................................................................... 12

Нормирование издержек в компании................................................................................... 17

Нормирование трудовых издержек................................................................................... 20

Методы изучения затрат рабочего времени..................................................................... 23

Система и формы оплаты труда............................................................................................ 25

Себестоимость продукции..................................................................................................... 28

Показатели рентабельности................................................................................................... 31

Выводы.................................................................................................................................... 33

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОМПАНИИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОВЫХ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ ОТДЕЛА ДЕКОРАТИВНЫХ ПЛИТНЫХ

МАТЕРИАЛОВ........................................................................................................................... 35

Описание компании................................................................................................................ 35

Характеристика отрасли и конкурентное положение компании....................................... 39

Отдел ДПМ.............................................................................................................................. 44

Описание продукции отдела ДПМ.................................................................................... 45

Ценообразование................................................................................................................ 48

Описание процесса производства......................................................................................... 54

Трудовые производственные затраты.................................................................................. 59

Измерение временных затрат на единицу продукции........................................................ 61

Определение рентабельности продукции отдела ДПМ...................................................... 64

Выводы и рекомендации........................................................................................................ 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................................... 73

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ................................................................... 77

ПРИЛОЖЕНИЯ.......................................................................................................................... 81

Приложение 1. Разновидность продукции отдела ДПМ.................................................... 81

Приложение 2. Внешний вид производимой продукции отдела ДПМ............................. 82

ВВЕДЕНИЕ


Рост и развитие предприятий, а также усложнение производственных процессов, влекут за собой возникновение проблемы корректного распределения как прямых, так и косвенных издержек на готовую продукцию для получения релевантного показателя себестоимости. Ужесточение конкуренции заставляет компании, которые являются игроками на высококонкурентных рынках, проводить жесткую политику в отношении контроля и учета издержек. Учет и контроль издержек необходим для принятия важных управленческих решений, таких как решения о ценообразовании, структуре выпуска или аутсорсинге работ с целью повышения эффективности деятельности компании.

Одним из способов, применяемых компаниями для повышения эффективности деятельности, является рационализация использования труда сотрудников, что может быть достигнуто с использованием научного подхода к организации труда, или с помощью нормирования труда работников компании. Нормирование труда позволяет компаниям контролировать себестоимость своей продукции, а также способствует повышению производительности труда [Позолотина, 2015; Скляревская, 2013, Иванов, 2009 и др.]. Так как научная организация труда не имела развития в России на протяжении около полувека (еще со времен советской власти), и разработанные в СССР нормы не обновлялись уже много лет, проблема нормирования труда до сих пор не была востребована. Организации решали эту проблему самостоятельно, опираясь на свой опыт

• опыт своих коллег. Однако не так давно актуальность этого вопроса возросла, в связи с усложнением рыночной конъюнктуры, общим спадом в экономике и ужесточающейся конкуренцией. В мае 2013 года премьер-министр Дмитрий Медведев дал ряд поручений министрам по подготовке методических рекомендаций по разработке отраслевых норм и системы нормирования труда, так чтобы современные организации могли ориентироваться на них при разработке собственных.¹

Осознанное применение нормирования