ВКР: Коммуникативные технологии управления удаленными сотрудниками

ОГЛАВЛЕНИЕ






1.2 Управление удаленными работниками: специфические характеристики.

16

Глава 2 Исследование коммуникативных практик управления удаленным

сотрудниками на примере компании “Самокат” 23 2.1 Анализ управления удаленными сотрудниками в компании “Самокат” 23





























2

Введение

Современный рынок труда требует развития новых форм занятости. Наиболее востребованными становятся гибкие формы занятости, которые активно встраиваются в систему трудовых отношений. Работодатели делают акцент на снижении издержек, в то время как сотрудники становятся самостоятельными и свободными от конкретного места работы. Безусловно, это стало возможным благодаря широкому распространению Интернета и разработке инновационных программ и платформ для работы онлайн. Именно благодаря такому развитию рынок труда стирает государственные границы и приобретает новый, глобальных характер.
В целом удаленный формат работы рассматривается как положительная тенденция. Несмотря на это, нередко можно столкнуться со сложностями на пути
к эффективному удаленному труду. Ученые указывают на сложность управления удаленными сотрудниками. Такая форма занятости требует от руководителей высоких управленческих навыков и использования современный технологий.
Изучением удаленной занятости занимаются многие отечественные и зарубежные ученые. Так вопросами развития дистанционной формы труда занимаются Долженкова Ю.В., Сидоркина С.В., Луданик М. В. и другие. По мнению, Долженниковой Ю. В., в России достаточно сложно анализировать удаленную занятость, так как могут отсутствовать многие статистические данные. Причиной этому может быть то, что часто дистанционная занятость связана с различными формами заемного труда, не говоря уже о “серых” схемах трудоустройства.
Несмотря на большое количество моделей управления человеческими ресурсами, далеко не все они подходят для работы с удаленными сотрудниками. Дистанционная занятость достаточно специфична и обладает как своими возможностями, так и ограничениями. Многие крупные компании до сих пор не могут решиться на онлайн офис, так как не уверены в сохранении качества труда персонала. В чем сложность и специфика управления удаленными сотрудниками и


3

какие методы способны сделать удаленный м