Курсовая работа: Технологические изменения как фактор изменения стратегии компании (на примере «Газпромбанк» (Акционерное общество))

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ, КАК ФАКТОРА ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ БАНКА
1.1 Понятие «технологические изменения»
1.2 Сущность и специфика стратегии изменений
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ, КАК ФАКТОРА ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГАЗПРОМБАНК» (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО)
2.1 Характеристика деятельности «Газпромбанк» (Акционерное общество). Разработка видения, миссии и целей при выборе стратегии изменения
2.2 Анализ внешней и внутренней среды «Газпромбанк» при формировании стратегии изменения банковских услуг
2.3 SWOT анализ технологических изменений в стратегии банка
РАЗДЕЛ 3 ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ, КАК ФАКТОРА ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ В «ГАЗПРОМБАНК»
3.1 Разработка сценариев технологических изменений в стратегии «Газпромбанк»
3.2 Определение потенциала стратегии изменения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Реализация стратегических изменений – довольно таки сложнейшая и трудоемкая задача. Технологические изменения как фактор изменения стратегии компании – установленные действия, при которых компания переключается из одной стратегии в другую, которая приводит к развитию компании. В конкурентных условиях компания обязана разрабатывать стратегию на долгий период, которая приводит к развитию и его конкурентоспособности, а благодаря стратегическим изменениям, достигается данная стратегия. Грамотное и вовремя принятое решение о проведении изменений стратегии дает гарантию компании иметь конкурентоспособность на рынке в условиях жесткой конкуренции и дает возможность расширить рынок сбыта услуг.
Исследования технологических изменений как фактора изменения стратегии компаниипроводили