Курсовая работа: Современная модель бизнес-планирования и ее роль в системе корпоративного управления газовой компанией

Содержание

Введение
1 Теоретические основы бизнес-планирования в нефтяной компании
1.1 Основные цели и задачи бизнес-планирования в нефтяной компании.
1.2 Особенности бизнес-планирования на предприятиях нефтяной отрасли.
1.3 Структура бизнес-планирования в нефтяных компаниях.
2 Методические аспекты бизнес-планирования в ПАО «Татнефть»
2.1 Характеристика бизнес-модели ПАО «Татнефть»
2.2 Особенности (специфика) бизнес-планирования в нефтяной компании ПАО «Татнефть»
2.3 Методические аспекты составления финансовых планов в компании (БДР, БДДС, БДПС)
Заключение
Список использованных источников
Приложение (Бизнес-модель ПАО «Татнефть»)

Введение

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
Руководителю предприятия необходимо планировать свою деятельность, потребность в ресурсах (финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных), источники их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования имеющихся средств.
Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять предприятием и влиять на результаты по итогам финансового года.
Планирование позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или не наступления определенных рисков. Все это необходимо для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельст