Курсовая работа: Анализ организации внутрифирменного планирования российского предприятия фитнес-клуба "гагарин"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.............5
1.1 Понятие и сущность планирования....................................................5
1.2 Основные этапы и источники информации внутрифирменного планирования........................................................................................................7
1.3 Принципы и методы оценки организации внутрифирменного на российском предприятии.....................................................................................10
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ФИТНЕС-КЛУБА "ГАГАРИН"...........................................................................................................13
2.1 Общая характеристика фитнес-клуба "Гагарин"...............................13
2.2 Организация внутрифирменного планирования на предприятии...17
2.3 Рекомендации по рациональной организации внутрифирменного планирования фитнес-клуба "Гагарин"..............................................................23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ..33
ПРИЛОЖЕНИЕ...........................................................................................35








ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью совершенствования существующей системы планирования на предприятиях малого бизнеса на примере фитнес-клуба "Гагарин".
Для прогнозирования в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации нужно использовать методы и инструменты внутрифирменного планирования. В данной работе будем рассматривать, имеет ли изучаемая компания стратегический план, как он используется и актуален ли он в данный момент. Такой план необходим для оперативного вмешательства для принятия управленческих решений в определенной ситуации, в которой находится организация, и для прогнозирования ситуаций в будущем. Эта значимость определяется условиями ведения бизнеса.
Сегодняшняя среда ведения бизнеса характеризуется:
- Особенностью внешней среды (тут учитывается множество факторов);
- Высокой активностью изменений (насколько гибкие и как часто они изменяются);
- Политической ситуацией;
- Своевременностью информации об изменениях, происходящих в среде.
Существует достаточное количество методик планирования в организации, вместе с тем организация внутрифирменного планирования является до сих пор сложной, требующей навыков владения управления этим искусством.