Курсовая работа: Методы повышения мотивационного потенциала работы

Содержание
Введение
Раздел 1. Теоретические аспекты изучения методов повышения мотивационного потенциала работы
1.1 Особенности мотивации и стимулирования труда
1.2 Методы повышения мотивационного потенциала
Раздел 2 Анализ персонала организации
2.1 Характеристика организации управления персоналом в организации
2.2 Анализ состава и динамики персонала
2.3 Анализ существующей системы мотивации труда персонала
3 Совершенствование системы мотивации и внедрение системы грейдирования.
3.1 Разработка системы грейдов.
3.2 Разработка системы KPI
Сводные данные представлены в таблице 22.
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации
Заключение
Список использованной литературы:

Введение

После того, как сотрудники наняты и обучены, важно мотивировать их на получение от них желаемых усилий для достижения организационных целей. При разработке их компенсационного пакета мы стараемся с самого начала оправдать их ожидания, надлежащим образом определяя их внешние и внутренние потребности в рамках заданных политик и процедур организации.
Однако это ограничивается только теми случаями, когда мы можем позволить себе проявлять гибкость, привлекать и удерживать таланты на ключевых позициях, не способствуя общему недовольству других сотрудников. Но серьезные проблемы с мотивацией сотрудников становятся очевидными, когда сотрудники организации начинают понимать, что существует большое несоответствие между их ожиданиями и организационными обязательствами. Иногда такие предполагаемые ожидания сотрудников намного превышают организационные обязательства, что приводит к значительному снижению их восприятия.
Мотивация — это динамическая проблема организационного поведения, и не может быть никакого инструмента мотивации, специфичного для организации. Теме мотивации, пожалуй, уделялось самое пристальное внимание мыслителей управления во всем