Курсовая работа: Место УЧР в семейном бизнесе пример японских инновационных компаний

ОГЛАВЛЕНИЕ:

Благодарности
План выпускной квалификационной работы
Введение
Глава 1. Теоретическая часть

• Обзор инструментов УЧР применительно к японскому семейному бизнесу
• Трехфакторная модель семейного бизнеса

1.2.1 Сфера “Семья”
1.2.2 Сфера “Бизнес”
1.2.3 Сфера “Собственники”

• Ключевые ценности в семейном бизнесе
• Потенциальные конфликты в семейном бизнесе
• Выводы из главы

Глава 2. Практическая часть

• Особенности ведения семейного бизнеса в японских компаниях
  • Внутренний рынок как драйвер инноваций
  • Преемственность культуры инноваций в семейном бизнесе
• Трехфакторная модель: кейс компании Тойота
  • Предыстория
  • Рождение автомобильной компании
  • Становление современной компании
  • Расцвет компании
  • Борьба за первые позиции в автомобильной индустрии
  • Становление лидером индустрии
  • Выводы из кейса Тойота
• Особенности ведения семейного бизнеса в российских компаниях и факторы, ограничивающие рост семейных компаний в России
• Трехфакторная модель: кейс компании Р-Фарм
  • Семья
  • Бизнес
  • Собственники
  • Выводы из кейса Р-Фарм

2.5 Применение опыта японских семейных компаний в российских реалиях
2.6 Вывод из главы

Список использованной литературы

Приложения


Благодарности
На написание данной дипломной работы мене вдохновил курс в рамках одного из моих академичеких обменов в Университете Коч в Стамбуле[1] – Семейный бизнес. Особую благодарность хотелось бы выразить профессору Университета Коч, с которой я познакомилась в рамках данного курса – Неслия Тонбул[2], которая является ведущим консультантом Кэмбриджской ассоциации семейного бизнеса. Также хочется выразить благодарность моему научному руководителю, Александру Федоровичу Денисову[3], доценту кафедры который ассистировал меня на протяжении написания данной дипломной работы.
План выпускной квалифкационной работы
Тема: Место УЧР в семейном бизнесе: пример японских инновационных компаний
Проблема: Необходимость более комплексного понимания стратегического управления человеческими ресурсами при работе с семейными предприятиями
Актуальность: Сложность поддержания преемственности семейного бизнеса в условиях изменяющейся внешней среды
Цель: Сравнительный анализ принципов ведения семейного бизнеса российской и японской семейных инновационных к