Курсовая работа: Выбор и обоснование выбора стратегии развития предприятия НВП «Эстагео»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность и задачи стратегического менеджмента
1.2 Классификация стратегий развития предприятия
1.3 Порядок выбора стратегии развития
2. Выбор и обоснование выбора стратегии развития предприятия НВП «Эстагео»
2.1 Общая характеристика НВП «Эстагео»
2.2 Разработка стратегического видения организации
2.3 Дерево целей организации
2.4 Анализ внешней среды предприятия
2.4.1 PEST-анализ
2.4.2 Отраслевой анализ
2.4.3 Описание конкурентов
2.4.4 Конкурентное давление (по М. Портеру)
2.4.5 Стратегические группы
2.4.6 Основные группы влияния (стейкхолдеров) и их ключевые интересы.
2.5 Анализ внутренней среды предприятия
2.6 Выбор общей корпоративной стратегии развития организации
Заключение
Список используемой литературы

Введение

Актуальность стратегического анализа обусловлена тем, что внешняя среда организаций в процессе эволюции систем управления стала в высокой степени сложной, динамичной и неопределенной. Особенно это касается текущей ситуации в России и мире, когда Россия оказалась, с одной стороны, под санкциями Запада, с другой стороны, в центре сложнейшей геополитической обстановки, начавшейся с противостояния между Россией и Западом и развившемся в украинский кризис. Для России как для энергетической державы падение цен на сырьевые активы гораздо болезненнее, чем санкции стран Запада. Способность приспосабливаться к внешним изменениям является основным условием в бизнесе и других сферах деятельности.
Объектом исследования в данной работ