Курсовая работа: Аутсорсинг в работе отдела рекламы и связей с общественностью

Содержание
Введение ........................................................................................................... 4
Глава 1. Современный опыт применения аутсорсинга маркетинговой деятельности..............................................................................................................7
1.1. Понятие аутсорсинга маркетинговой деятельности. Подходы, методы, инструменты его реализации.......................................................................7
1.2. Обобщение международного опыта использования аутсорсинга рекламной деятельности ............................…………………………………….....11
1.3. Преимущества использования аутсорсинга маркетинговой деятельности в работе предприятий .......................................................................13
Глава 2. Анализ деятельности ООО «АЛД Автомотив» как потенциального объекта аутсорсинга.................................................................16
2.1 Организационная характеристика и основные направления деятельности ООО «АЛД Автомотив» …………………………..…………….…16
2.2 Анализ внутренней среды предприятия………..………….……...18
2.3 Оценка внешней среды предприятия ....……………….………….19
Глава 3. Разработка программы аутсорсинга для ООО «АЛД Автомотив» …23
3.1 Выбор направления и этапы аутсорсинга для ООО «АЛД Автомотив»………………………………………………………………………....23
3.2 Характеристика программы информационного аутсорсинга для ООО «АЛД Автомотив» ……………………..……………………………………29
Заключение ....................................................................................................37
Список литературы...................................................................................... 40






Введение

Актуальность темы исследования обусловлена теоретической и практической значимостью вопросов, касающихся теории регулирования и аутсорсинга.
В современном мире существенно обострилась конкуренция. Конкурентное преимущество, основанное на введении новых производственных технологий, возможно, удержать лишь очень короткое время. Вместе с тем, подавляющее большинство работ по аутсорсингу услуг носит обобщенный характер и не учитывает специфики деятельности отдельных организаций.
Аутсорсинг позволяет перевести часть постоянных затрат в переменные, что оправдано при низкой загрузке персонала предприятия, изменчивой загрузке систем в зависимости от многих факторов поведения рынка.
Потребность в приобретении ресурсов, открывающих новые возможности, а также в передаче недефицитных ресурсов на внешнее обслуживание для оптимизации деятельности, являются основными стимулами