Курсовая работа: РУСАЛ группа компаний алюминиевого производства

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Общая характеристика организации
2. Описание ситуации в организации до изменения
3. Проведите диагностику необходимости изменений
3.1. Анализ текущего состояния
3.2. Анализ желаемого состояния
4. Подготовьте проект изменения
5. Действующие лица
6. Результаты изменения
7. Анализ правильности изменения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение 1………………………………………………………………….………………..37

ВВЕДЕНИЕ

Управление изменениями является одним из ключевых факторов развития организации в условиях динамично развивающегося рынка, а также в условиях централизованной системы управления. Поэтому с самого начала работ необходимо понимать какие изменения могут происходить в организации и как ими управлять. Управление изменениями позволит контролировать процесс развития организации в целом и по основным направлениям плановых изменений - персонал, процессы, технологии, организационную систему (структура, ответственность, взаимосвязи), корпоративные знания, различные системы управления и пр.
Управление изменениями этих элементов строится на основе единых принципов, но с применением разных методов и подходов.
На начальных этапах изменения могут быть малозаметными и несущественными, но по ходу развития проекта их объем и количество будут возрастать и вовлекать в процесс изменений все большее число людей.
Умение менеджера грамотно адаптироваться и включится