Курсовая работа: Организация морального стимулирования работников предприятия

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ………..…………………………………………………………….. 5

1.МЕТОДЫ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ............ 7

1.1.Сущность морального стимулирования работников……………………….7

1.2.Методы морального стимулирования работников................................... 9

1.3.Характеристики морального стимулирования....................................... 13

2.ИССЛЕДОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО

«КУРСКОЕ МОЛОКО»………………………………………………………... 18

2.1.Общая характеристика предприятия..................................................... 18

2.2.Состав и структура персонала в ООО «Курское молоко».............................. 21

2.3.Разработка оптимальной системы стимулирования труда на ООО

«Курское молоко» .................................................................................... 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.......................................... 33




































4

ВВЕДЕНИЕ



Актуальность изучения морального стимулирования труда обусловлена тем фактом, что наиболее эффективно работают те организации, которые занимаются развитием работников, повышением качества жизни на работе и стимулированием участия работников в управлении.

• развитием рыночных отношений усилилась конкуренция между организациями и повысился динамизм изменений, происходящих во внешней среде. В таких условиях приоритетом деловой организации стало удовлетворение потребностей клиентов, что означает ориентацию управления на потребителя. Необходимый продукт создается в организации,

• его качество и своевременность появления зависят от мотивированности работников и отношения между ними в организации. Людей в организации часто представляют как ресурс, пусть даже и самый ценный, но человек - это не только средство, это цель и смысл существования организации.

Отсутствие внимания к человеку приводит к разрушительным для организации последствиям.