Курсовая работа: Оптимальное управление запасами в условиях переменного (неслучайного) спроса

Оглавление


ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................. 2
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ И ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ................................................... 4
МОДЕЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА И КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТА 4
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ............................................................................................... 5
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.................................................................................................. 6
'Lot for lot'............................................................................................................................. 6
'Все и сразу'............................................................................................................................. 7
'комбинированный'................................................................................................................ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................................... 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ............................................................. 14

Введение

Одной из первых количественных моделей в менеджменте была модель экономичного размера заказа, предложенная Ф. Харрисом в 1910г. и относящаяся к теории оптимального управления запасами. С тех пор написаны десятки книг и тысячи статей, посвя­щенных способам эффективного управления торговыми и произ­водственными складами, но и сегодня эффективное управление запасами остается центральной проблемой операционного менед­жмента.
Важность проблемы иллюстрируется следующей оценкой аме­риканских экономистов. По данным годовых финансовых отче­тов американских производственных и дистрибьюторских фирм, около 20% общей стоимости фирмы сосредоточено в ее запасах товаров, сырья и незавершенной продукции. При этом складские издержки для типичной американской компании составляют 30-35% стоимости запасов в год.
Перечисляя составляющие этих издержек по нарастающей, отметим прямые издержки на содержание складов (аренда, опла­та персонала, охрана), затраты на страховку, потери от распрода­жи "залежалого" товара по сниженным ценам и, наконец, упущенные альтернативные возможности использования капитала, "замороженного" в запасах. Ясно поэтому, что управление, при­водящее к избыточному уровню запасов, может иметь (и для де­сятков тысяч компаний уже имело) катастрофические последствия.
Вместе с тем отсутствие товара на складе, очевидно, приводит к снижению объема продаж, к снижению уровня обслуживания клиента и, как следствие, к труднооцениваемым, но очень чув­ствительным потерям от снижения доброго отношения