Для студентов ИДДО НИУ «МЭИ» по предмету Теория менеджмента ОЗПолный курс Теория Менеджмента ОЗ Итоговая работа - 78%Полный курс Теория Менеджмента ОЗ Итоговая работа - 78%
2025-07-162025-07-16СтудИзба
💯Ответы к экзамену (Курс Теория Менеджмента ОЗ)🔥
Новинка
Описание
Курс Теория Менеджмента ОЗ - ответы к тестам:
Список вопросов:
- Полный курс_Итоговая работа
- Аттестационный курс_Итоговая работа

- Третья управленческая революция связана с именем царя:
- Вторая управленческая революция связана с именем царя:
- Первая управленческая революция произошла:
- Ключевые характеристики модели управления любой страны в первую очередь формируются под влиянием ее:
- В чем заключалась цель внедрения корпоративной культуры и высокой степени формализации на американских предприятиях?
Под действием каких факторов сформировался Российский менеджмент? - Внешняя среда характеризуется:
- К факторам внешней среды организации не относится:
- К факторам внешней среды организации косвенного воздействия относятся:
- Под определением «это работа или часть ее, которая должна быть выполнена определенным образом и в определенный срок» понимается:
- К факторам внешней среды организации не относятся:
- Отправитель, как элемент коммуникационного процесса – это
- Для горизонтальных коммуникаций характерно
- Для нисходящих коммуникаций характерно
- Требования к коммуникационному процессу
- Адресат, как элемент коммуникационного процесса – это
- Какой фактор по теории Герцберга связан с окружающей средой, в которой осуществляется работа
- Система контроля в организации обычно состоит из
- Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
- При реализации стратегического планирования требуется определить ...
- Главная цель осуществления функции планирования
- В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
- Контроль является функцией ...
- Создание внутреннего побуждения к действиям является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Как эта функция называется?
- Одна из функций менеджмента
- Предварительный контроль может осуществляться по отношению к ресурсам ...
- Теории, рассматривающие побуждения личности, которые заставляют людей действовать так, а не иначе, как процесс сопоставлений и умозаключений - относятся к группе теорий:
- Вознаграждение принято делить на ...
- Из перечисленных пунктов, к функциям заключительного контроля относится: 1. предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2. сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. способствует мотивации персонала.
- Кто разработал иерархию потребностей?
- Для правильной организации функции контроля важно обеспечить ...
- Причины тех или иных поступков людей наиболее серьезно стала изучать:
- Сформулированные А.Файолем функции менеджмента назывались:
- Сопоставьте ведущих представителей и школы управления.
- Основателем школы научного управления является:
- Основателем школы человеческих отношений является:
- ЛПР (лицо, принимающее решения) – это
- Руководитель демократического стиля руководства:
- Назовите причины конфликтов:
- Группы работников делят на такие категории:
- Что относится к методам принятия управленческих решений:
- Стресс - это:
- Самый эффективный путь разрешения конфликтов:
- Каждая организация, являясь открытой системой, ... от внешней среды:
- Что не относится к ресурсам организации:
- Если система имеет жесткие фиксированные границы и не зависит от окружающей среды - к какому типу систем ее следует отнести?
- К ресурсам организации относятся:
- Система, которая существует независимо от окружающей среды; является автономной, обособленной от внешнего мира, те. существует на своей собственной внутренней основе и не нуждается в потреблении внешних ресурсов – это система
- К ресурсам организации относятся:
- Сложной системой называют такую систему, в которой
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Предмет
Учебное заведение
Номер задания
Теги
Просмотров
0
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
35,35 Mb
Преподаватели
Список файлов
image1.png
image2.png
image3.png
image4.png
image5.png
image6.png
image7.png
image8.png
image9.png
image10.png
image11.png
image12.png
image13.png
image14.png
image15.png
image16.png
image17.png
image18.png
image19.png
image20.png
image21.png
image22.png
image23.png
image24.png
image25.png
image26.png
image27.png
image28.png
image29.png
image30.png
image31.png