Реферат: Организация производства на основе выбора ассортимента
Описание
Организация производства на основе выбора ассортимента
Содержание
- Раздел 1. Определение объемов выпуска основной и уточной пряжи для производства тканей арт. 7205 и арт.8029.
- Раздел 2. Организация прядильного производства.
- 2.1. Выбор сортировки и расчет необходимого количества полуфабрикатов по переходам.
- 2.2. Составление и оптимизация плана прядения
- 2.3. Расчет норм производительности оборудования.
- 2.4. Расчет сопряженности оборудования прядильного производства.
- 2.5. Расчет машиноемкости и мощности приготовительных цехов прядильного производства.
- 2.6. Расчет НЗП по 4-ем категориям и показателей, характеризующих его использование.
- 2.7. Определение потребности в производственных площадях и показателей их использования.
- 2.8. Расчет штатов основных производственных рабочих и основных показателей по труду.
- 2.9. Определение потребности в двигательной энергии и расчет соответствующих показателей.
- Раздел 3. Организация ткацкого производства.
- 3.1. План ткацкого производства.
- 3.2. Расчет сопряженности ткацких паковок.
- 3.2.1. Ткань арт. 7205.
- 3.2.2. Ткань арт. 8029.
- 3.3. Определение количества полуфабрикатов по переходам ткацкого производства.
- 3.4. Расчет сопряженности оборудования ткацкого производства.
- 3.5. Расчет машиноемкости и мощности приготовительных отделов ткацкого производства.
- 3.6. Расчет НЗП по 5-ти категориям и показателей, характеризующих его использования.
- 3.7. Определение потребности в производственных площадях и показателей их использования.
- 3.8. Расчет штатов основных производственных рабочих и основных показателей по труду.
- 3.9. Определение потребности в двигательной энергии и расчет соответствующих показателей.
- Раздел 4. Технико-экономические показатели прядильного и ткацкого производств.
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Характеристики реферата
Тип
Предмет
Просмотров
103
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
107,8 Kb
Список файлов
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!



















