Для студентов ИДДО НИУ «МЭИ» по предмету Стратегическое планирование и управлениеКМ-5. Формирование стратегических альтернативКМ-5. Формирование стратегических альтернатив
2025-06-062025-06-07СтудИзба
Ответы к контрольной работе: КМ-5. Формирование стратегических альтернатив
Новинка
Описание
- ... — состоит в концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей без стремления охватить весь рынок; она может опираться как на дифференциацию; так и на. лидерство по издержкам, либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента. Стратегия позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом.
- ... — характерна для фирм, находящихся в сложном положении, постепенно ухудшающемся. В такой ситуации фирма может кардинально изменить свою стратегию с целью восстановления утраченных позиций и укрепления своего положения на рынке.
- ... предельный случай стратегий целенаправленного сокращения, фирма в течение короткого периода времени закрывает отдельные хозяйственные подразделения.
- Какие показатели имеет матрица БКГ:
- Эта стратегия разрабатывается отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
- Матрица, предполагающая оценку привлекательности рынка и стратегического положения фирмы:
Характеристики ответов (шпаргалок) к КР
Учебное заведение
ИДДО НИУ «МЭИ» Семестр
Теги
Просмотров
3
Размер
94,53 Kb
Список файлов
КМ-5. Формирование стратегических альтернатив. Тестирование.pdf
catows
06 июня в 22:40
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
