Антиплагиат ДВГУПС (Разработка системы управления конфликтами в организации), страница 6

ж илых домов), сооруж ений, инж енерных сетей и инфраструктуры,а такж е выполнения монтаж ных и других неразрывно связанных со строительством работ;организац ия обеспечения проектной документац ии подлеж ащ их строительству объектов Министерства обороны РФ, организац ияпроектных, изыскательных, природоохранных, строительных, монтаж ных, ремонтных и иных работ и определение порядка и условийстроительства;контроль и организац ия исполнения указанных заказов;контроль за исполнением условий государственных контрактов на долевое участие в строительстве и купли-продаж и ж илых помещ ений(квартир, коттедж ей) для нуж д МО РФ;организац ия и обеспечение ведения пообъектного бухгалтерского и статистического учета.Не мало важ ным, а даж е одним из основных э лементов внутренней среды является организац ионная структура предприятия.

Именноорганизац ионная структура представляет реальный состав и содерж ание систем и проц ессов функц ионирования организац ии.Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей меж ду звеньями и работниками, занятыми решениемуправленческих задач организац ии [19].Для РУЗКС ВВО характерна линейно – функц иональная структура управления (рисунок 8).Предприятие возглавляет руководитель, который является единоличным исполнительным органом предприятия.

Компетенц иязаместителей руководителя предприятия устанавливается руководителем.Отношения работников и руководителя предприятия возникающ иезаконодательством РФ и коллективным договором.наосноветрудовогодоговора, регулируются трудовымРуководительСоветник по информац ионной безопасностиГлавный инж енерПроизводственно-технический отделПроизводственно-техническое отделение (группа)Отделение (группа) капитального ремонтаОтделение (группа) технологических присоединенийИнспекц ия технического надзораАрхивЗаместитель руководителяОтдел бухгалтерского и управленческого учетаПлановый отделСметный отделЮридический отделОтдел земельно-имущ ественных отношенийОтдел незавершенного строительстваОтдел по работе с персоналомОтдел делопроизводстваАдминистративно-хозяйственный отделОтдел защ иты государственной тайныУдаленные ОКСПомощ ник руководителяРуководительСоветник по информац ионной безопасностиГлавный инж енерПроизводственно-технический отделПроизводственно-техническое отделение (группа)Отделение (группа) капитального ремонтаОтделение (группа) технологических присоединенийИнспекц ия технического надзораАрхивЗаместитель руководителяОтдел бухгалтерского и управленческого учетаПлановый отделСметный отделЮридический отделОтдел земельно-имущ ественных отношенийОтдел незавершенного строительстваОтдел по работе с персоналомОтдел делопроизводстваАдминистративно-хозяйственный отделОтдел защ иты государственной тайныУдаленные ОКСПомощ ник руководителяРисунок 8 – Организац ионная структура РУЗКС ВВОПреимущ ества:- э ффективны при решении типичных задач и функц ий;- разделение деятельности линейных и функц иональных звеньев при усилении координац ии их функц ионирования в проц ессеуправления.Недостатки:- мало учитывают постоянно меняющ иеся внутренние и внешние условия деятельности;- опасность нерац ионального распределения информац ионных потоков;- опасность разобщ енности функц иональных звеньев и увеличение работы по координац ии их деятельности;- каж дое звено заинтересовано в достиж ении своей узкой ц ели, а не общ ей ц ели фирмы.

Применяется для построения любойорганизац ии среднего размера.Внешний вид сотрудника – неотъемлемая часть имидж а РУЗКС ВВО. Деловой стиль в одеж де формирует благоприятную рабочуюатмосферу и способствует созданию правильного образа Управления. [28]Муж чинам рекомендуется:строгий костюм со светлой рубашкой и галстуком.

Летом допустимо работать без пидж ака и носить рубашку с коротким рукавом;муж чинам запрещ ено приходить на работу в дж инсах и спортивной одеж де;украшения у муж чин допускается одно – обручальное кольц о.Ж енщ инам рекомендуется:деловой костюм, юбка с блузкой, строгое платье, классические брюки сдерж анных ц ветов, соответствующ ие аксессуары и неяркиймакияж . Внешний вид, включая макияж и украшения долж ен соответствовать стилю деловой ж енщ ины;ж енщ инам запрещ ено находиться на работе в мини-юбках, глубоком декольте, дж инсах и спортивной одеж де.В пятниц у допускается свободный стиль одеж ды. Работники инспекц ии технического надзора при осущ ествлении своих долж ностныхобязанностей на объектах строительства могут использовать спец одеж ду.Волосы долж ны быть чистыми и опрятными.

Руки долж ны быть чистыми и ухож енными как у ж енщ ин, так и у муж чин. Духи илипарфюмерная вода, прочие средства парфюмерии и косметики не долж ны доставлять неудобства коллегам.Коллективные трудовые споры (конфликты) меж ду администрац ией предприятия и трудовым коллективом рассматриваются всоответствии с законодательством РФ.Таким образом, ц елью деятельности предприятия является организац ия и контроль исполнения краткосрочных (годовых) плановкапитального строительства и капитального ремонта; обеспечение проектно-сметной и разрешительной документац ии в отношениистроительства и капитального ремонта объектов, в т.ч. объектов государственного оборонного заказа; контроль за исполнениемгосуд��рственных контрактов на выполнение работ по капитальному строительству и капитальному ремонту; обеспечение вводаобъектов в э ксплуатац ию.Для РУЗКС ВВО характерна линейно-функц иональная структура управления.

Единоличным исполнительным органом предприятияявляется руководитель, который устанавливает компетенц ии заместителей руководителя.Отношения работников и руководителя возникают на основе трудового договора, регулируются трудовым законодательством РФ иколлективным договором.2.2. Соц иально – э кономический анализ персонала РУЗКС ВВООдним из важ нейших разделов характеристики предприятия является анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.Исходными данными для анализа являются: бухгалтерская отчетность, ж урналы учетаисследований; приказы по кадровым вопросам.кадров; результаты соц иологическихАнализ состава и численности персонала РУЗКС ВВО представлен в таблиц е 2.Таблиц а 2 - Анализ состава и структуры персонала РУЗКС ВВОСостав работников2012 г2013 г.2014 г2015 гОтклонение (+;-) 2015г.

к 2012 г.Руководители:32333436-4Спец иалисты:42416565-23Служ ащ ие3364-1ВСЕГО, чел.7777106105-28Таким образом, численность работников в 2015 году увеличилась по отношению к 2012 году на 28 человек, в связи с изменениемштатного расписания.Далее рассмотрим соотношение персонала РУЗКС ВВО по основным соц иальным категориям с 2012 по 2015 гг. Данные приведены втаблиц е 3.Таблиц а 3 - Соотношение персонала РУЗКС ВВО по основным соц иальным категориямНаименование категорииГодОтклонение (+; -) 2012г. к 2015г.2012201320142015Численность7777106105-28Пол:Муж чины40426463-23Ж енщ ин37354242-5Возраст:[18]До30 лет10101512-2От 31 до 40 лет24213429-5От 41 до 50 лет31303647-16От 51 и[9]далее12162117-5Окончание таблиц ы 3Уровень образования:Среднее266-6Среднее спец иальное1113565Высшее66629593-27Стаж работы в данной организац ии:До 1 года75118-1От 1 до 2 лет18203132-14Свыше 3 лет52526465-13[9]Проанализируем отдельные категории.

Соотношения муж чин и ж енщ ин представлено на рисунке 9.Рисунок 9 - Изменения соотношения муж чин и ж енщ инСогласно данным количество муж чин увеличилось на 23 человек, ж енщ ин увеличилось на 5 человек. Муж чин больше чем ж енщ ин на21 человек. В проц ентном соотношении: количество муж чин – 60%, ж енщ ин – 40%. Больше всего ж енщ ин сосредоточено в сметнодоговорном и финансовом отделах, муж чины ж е в производственно-техническом отделе, э то обусловлено, преж де всего, тем, что ихпрофессии сугубо муж ского характера, а такж е являются тяж елыми физическими условиями труда, с которыми легче справитьсямуж чинам.Далее рассмотрим соотношение численности персонала по возрастным категориям (рисунок 10).Рисунок 10 –Изменения численности персонала по возрастной категории по годамОсновная масса работающ их находится в возрасте от 31 до 50 лет, пенсионного возраста на предприятии на данный момент – 17человека.

Большое количество пенсионеров мож но обосновать тем фактом, что чем старше работник, тем выше его уровеньквалификац ии. В РУЗКС ВВО очень ц енятся работники пенсионного возраста, ведь именно они передают все свои знания и навыкипришедшим молодым работникам.С 2012 по 2015 гг. увеличилось число молодых сотрудников – водители, инж енеры, бухгалтера.

А к конц у 2015 года количествоработников в возрасте до 30 лет уменьшилось в связи с изменением штатного расписания.Далее рассмотрим соотношение численности персонала по уровню образования (рисунок 11).Рисунок 11 - Изменения численности персонала по уровню образования с 2012 по 2015 гг.Уровень образования достаточно высок. Удельный вес персонала с высшим образованием велик. Высшее образование имеют в основномруководители и спец иалисты, работающ ие в управлении. Таким образом, анализ качественного состава свидетельствует, что 88,6% имеют высшее образование, 5,7% - среднее спец иальное, 5,7% - среднее.Далее рассмотрим на рисунке 12 соотношение численности персонала по стаж у работы на предприятии.Рисунок 12 - Изменения численности персонала по стаж у работы в РУЗКС ВВОРаспределение работников предприятия по стаж у показывает, что к 2015 году, удельный вес лиц со стаж ем работы на предприятииувеличился и составляет свыше трех лет.

В основном стаж работы увеличился у сотрудников, работающ их в управлении предприятием.Рассмотрим динамику движ ения персонала предприятия.Уровень текучести персонала мож но рассчитать по формуле [6]:Утек = ОЧтек / ЧЗср *100, (1)где ЧЗ ср – среднесписочная численность занятых;ОЧ тек – общ ее число работников, уволившихся по собственной или административной иниц иативе.Динамика движ ения сотрудников в зависимости от отдела показана в таблиц е 4.Таблиц а 4 - Динамика количества принятых и уволенных сотрудников на предприятии РУЗКС ВВО за 2013-2014 гг.Наименование201320142015Изменение (+;-) 2015г.

к 2013г.чел.Чел.%Чел.%Чел.%Всего численность77100106100105100-28Принято4153,21211,34946,6-8Уволено:1215,61413,22220,9-10по причине сокращ ения штата1114,31110,41716,2-5,2- по иниц иативе сотрудника11,332,854,7-3,7Уровень текучести, %15,613,220,9-5,3На рисунке 13 представлено изменение численности принятых и уволенных сотрудников.Рисунок 13 - Изменения численности принятых и уволенных сотрудников по годам.Из рисунка 13 мож но увидеть, что в 2015 году количество принятых работников увеличилось в четыре раза по сравнению с 2014годом.