Антиплагиат (Гендерные аспекты управления (на примере ООО ФИРМА РЕНАЛ), страница 7

Как коммерческая организац ия общ ество в качестве основной ц ели своей деятельности преследует получениеприбыли. Общ ество имеет граж данские права и несет обязанности, необходимые для осущ ествления любых видовдеятельности, не запрещ енных федеральными законами. Общ ество является юридическим лиц ом, не имеет в собственностиимущ ества, а только арендуемые помещ ения и площ ади, мож ет от своего имени приобретать и осущ ествлятьимущ ественные и личные неимущ ественные права, нести обязанности, быть истц ом и ответчиком в суде, в установленномпорядке открывать банковские счета на территории Российской Федерац ии и за ее пределами. Органами управленияобщ ества являются генеральный директор и общ ее собрание участников общ ества.

Уставный капитал составляет 10 000(десять тысяч) рублей.ООО "Фирма "РЕНАЛ" с 01 января 2003 года согласно уведомлению Министерства РФ по налогам и сборам ИМНС поКировскомурайонугородаХабаровскаприменяетупрощ еннуюсистемуналогооблож ения(УСН)собъектомналогооблож ения доходы, уменьшенные на величину расходов.Внутренняя среда организац ииЦели, предмет и виды деятельности общ естваОбщ ество создается для осущ ествленияхозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах,услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудовогоколлектива Общества.В [40]состав ООО «Фирма «РЕНАЛ» как структурное подразделение входитИзмерительная лаборатория, которая имеетСвидетельство о признании Российского морского Регистра судоходства и выполняет следующ ие виды работ:1.

Ультразвуковая толщ инометрия металлоконструкц ий, изделий судостроения, в том числе дефектац ия корпусов морскихсудов.2. Магнитно-порошковая дефектоскопия металлоконструкц ий деталей, механизмов.3. Дефектоскопия изделий методом проникающ их вещ еств.Основными потребителями услуг компании являются: Пограничное управление Хабаровского края и ЕАО, ОАО "Амурскоепароходство", ОАО "Хабаровская ремонтно-э ксплуатац ионная база флота", ОАО "Преображ енская база тралового флота",ОАО "Рыболовец кий колхоз "Новый мир", ОАО "РК "Приморец ", МБУЗ "Детский санаторий Амурский", КГБУЗ"Стоматологическая поликлиника № 18", КГБУЗ "Станц ия скорой медиц инской помощ и", КГБУЗ «Краевая клиническаябольниц а № 2», КГБУ «Хабаровский ц ентр соц иальной реабилитац ии инвалидов», ФГБУ «Федеральный ц ентр сердечно-http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=114/2607.06.2016Антиплагиатсосудистой хирургии», КГБУЗ «Перинатальный ц ентр».Основным источником получения прибыли является оказание услуг.Основные виды деятельности компанииОсновными видами деятельности компании являются:1.

Ремонт судовых машин, механизмов и технологического оборудования.2. Ремонт судовых систем автоматики и э лектрооборудования.3. Монтаж , пуско-наладочные работы, ремонт теплосилового оборудования, компрессорных машин, насосов, вентиляторов,технологических трубопроводов, э лектротехнических установок, оборудования связи, систем автоматики.4. Ремонт, сервисноепромышленности.обслуж иваниеоборудованияучреж денийздравоохранения,предприятиймедиц инской5. Ремонт, сервисной обслуж ивание компьютерной техники.6.

Ультразвуковая толщ инометрия металлоконструкц ий, изделий судостроения, в том числе дефектац ия корпусов морскихсудов.7.Магнитнопорошковая дефектоскопия металлоконструкц ий деталей, механизмов.8. Дефектоскопия изделий методом проникающ их вещ еств.9. Ремонт медиц инской техники.Данные о квалификац ионном составе спец иалистов.Основную массу сотрудников составляют специалисты по наладке и испытанию, получившие базовое высшее исредне-специальное образование в ведущих высших учебных заведениях Сибири и дальнего Востока, бывшиеработники крупных промышленных предприятий Дальнего Востока и специализированных предприятий министерстваобороны ([40]ОАО 214 УНР 48ССУ МО РФ; ОАО «Амурская ЭРА»).Основная масса сотрудн��ков среднего возраста от 35 до 45 лет, 3 человека в возрасте от 25 до 30 лет инесколько человек пенсионного возраста от 50 до 60лет.В [40]организац ии просматривается небольшая текучесть кадров.

Сотрудники долго время состоят в своих долж ностях, заменаспец иалистов не наблюдалась в течении нескольких лет.Внешняя среда организац ииЗа более чем десятилетнюю историю работы на рынке установлены партнерские отношения с компаниямиДальневосточного региона, компаниями Республики Корея, КНР по выполнению ремонтных работ на технологическомоборудовании речных и морских судов. ООО «Фирма «РЕНАЛ» одна из первых на Дальнем Востоке получилаСвидетельство о соответствии предприятия Российского морского Регистра судоходства.В настоящее время высококвалифицированный коллектив ООО «Фирма «РЕНАЛ» может эффективно и в короткиесроки выполнить любую работу, связанную со сферой её деятельности.[40]Организац ия использует в своей деятельности следующ ие программы, которые упрощ ают и совершенствуют работуперсонала:- Программа "1С:Предриятие" (версия 8.3);- Система "Клиент-Банк";- Информац ионно-справочная система "Консультант+";- Программный комплекс «ГРАНД-Смета»;- "Почтовый клиент" (программа используется для обмена информац ией с налоговой, ПФР и ФСС посредством передачиотчетов и декларац ий);Система управления ООО «Фирма «РЕНАЛ»Управление организац ией осущ ествляется в соответствии с Уставом общ ества, административными инструкц иями поделопроизводству, проведению взаимозачетов и другими инструктивно-методическими материалами.Высшим органом Общ ества является общ ее собрание участников Общ ества.

Общ ее собрание участников Общ ества мож етбыть очередным или внеочередным.Руководство текущ ей деятельностью Общ ества осущ ествляется единоличным исполнительным органом Общ естваГенеральным директором. Генеральный директор подотчетен общ ему собранию участников Общ ества.Руководствотекущ ейдеятельностьюОбщ естваосущ ествляетлиц о,осущ ествляющ еефункц ии-единоличногоисполнительного органа, - Генеральный директор, который избирается общ им собранием участников Общ ества на пять летс правом досрочного переизбрания.В ООО «Фирма «РЕНАЛ» большое внимание уделяется качеству выполняемых работ и услуг.

Политика ц ели и обязательства вобласти качества выглядят следующ им образом:- ц елью общ ей политики является достиж ение таких результатов взаимодействия предприятия с заказчиком, которыенаилучшим образом удовлетворяют ож идания заказчика, предприятия и общ ества;- политикой в области качества является обеспечение предприятием качества работ и услуг на уровне, отвечающ емпринц ипам общ ей политики и удовлетворяющ ем условиям, как заказчика, так и ООО "Фирма "РЕНАЛ";- ц елью ООО "Фирма "РЕНАЛ" в области качества является соблюдение политики и обязательств по качеству при выполнениипредприятием работ и услуг.Восновеанализафинансово-хозяйственнойдеятельностилеж итметодикаанализа,котораяопределяетформуаналитического исследования и аналитических проц едур.

Детализац ия проц едурной стороны анализа ФХД зависит отинформац ионного обеспечения и выбранных направлений анализа.Учитывая многообразие финансовых проц ессов, множ ественность показателей финансового состояния, различия в уровнекритических оц енок, складывающ уюся степень отклонения от них фактических значений коэ ффиц иентов и возникающ их всвязи с э тим слож ностей в общ ей оц енке финансового полож ения организац ии, рекомендуется производить балльнуюоц енку финансового состояния.Организац ия предоставляет сотрудникам безопасные условия труда и несет ответственность в установленном закономhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=115/2607.06.2016Антиплагиатпорядке за ущ ерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников.Из высших управленц ев ООО «Фирма «РЕНАЛ» директором является муж чина, а его заместитель коммерческий директор ж енщ ина, поэ тому гендерные аспекты управления в данной организац ии представляют значительный интерес.2.2.

Гендерный анализперсоналаОрганизационная структура ООО « Фирма «РЕНАЛ» представлена на рисунке 1.[31]Генеральный директорГенеральный директорГлавный бухгалтерГлавный бухгалтерТехнический директорТехнический директорКоммерческий директорКоммерческий директорПроизводственный отделПроизводственный отделЦехЦехИнж енерыпо наладке и испытаниюИнженеры по наладке и испытанию[40]КассирКассирСекретарьСекретарьТехникипо наладке и испытаниюТехники по наладке и испытанию[40]Рисунок 1 - Организац ионная структура организац ииСлабой стороной в ООО «Фирма «Ренал» является, то, что у них отсутствует квалифиц ированный менедж ер по управлениюперсоналом, по э той причине кадровая политика предприятияникак не формируется. Подбор, оценка и расстановка кадров осуществляется в[31]основном директорами фирмы.В соц иально-э кономический анализ персонала входит уровень образования, пол, стаж работы.

Гендерный анализ персоналапредставлен в таблиц е 4.Таблиц а 4 - Гендерный анализ персоналаДолж ностьОбразованиеПолСтажГен. директорВысшееМ>5Тех. директорВысшееМ>5Ком. директорВысшееЖ>5Гл. бухгалтерВысшееЖ>5Начальник СДОВысшееЖ>5Начальник ОТКСредне-техническоеМ>5Начальник ПТОСредне-техническоеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=116/2607.06.2016АнтиплагиатМ>5Начальник ИЛВысшееМ>5На рисунке 2 представлен гендерный анализ персонала.Рисунок 2 – Гендерный анализ персоналаИз э того следует сделать вывод, что результаты анализа показывают количественное преобладание муж чин надж енщ инами.На рисунке 3 отображ ена возрастная структура работников предприятия.Рисунок 3 – Возрастная структура работников2.3. Исследование влияния гендерных факторов в ООО «Фирма «РЕНАЛ» на управление персоналомПри исследовании влияния гендерных факторов на управление персоналом использовались следующ ие методики.Таблиц а 5 - Используемые методикиНаименование методикиСодерж аниеМетодика В.

П. Захарова «Диагностика стилей руководства»Основу методики составляют 13коллектива.[35]Методика[35]утверждений,отражающих различные аспекты взаимодействиянаправлена на определение стиля[4]руководства[4]руководстваитрудовым коллективом.[35]Методика А. Л. Ж уравлева «Диагностика стилей руководства»Методика заключается в определении преобладающ его стиля руководства: директивного, коллегиального, либерального.Продолж ение таблиц ы 5Тест «Стиль руководства»Данная методика предназначена не столько для определения общеизвестных стилей взаимодействия и руководства,сколько для определения уровня активности-пассивности в межличностном взаимодействии.[4]Опросник Ш.