Антиплагиат (Аттестация персонала на предприятии ОАО Ногликская газовая электрическая станция), страница 9

выполнить план реализац ии э лектрической э нергии в соответствии с показателями бюдж ета на 2016г.4. До 01.10.2016г. выполнить дистпетчерский график.Дата заполнения:Подпись сотрудника:Карпов В.В.Подпись руководителя:Толь А.Е.Исходя из вышесказанного отметим, что для ОАО «НГЭС» внедрение практики индивидуальных планов развития карьеры сотрудниковстанет интересным и действенным инструментом управления, развития и оц енки сотрудников, повышающ им их профессиональныйуровень, что, в свою очередь, крайне важ но для предприятия в ц елом.2. Внедрить практику составления отзыва на работника перед аттестац ией.Обязанность по составлению и подписанию отзыва возлож ить на непосредственного руководителя.

Отзыв необходимо составлять ипредставлять в аттестац ионную комиссию до начала проведения аттестац ии.Отзыв долж ен содерж атьанализ и оценку личности работника, включая его профессиональные качества, индивидуальные способности, так же в[60]характеристике, отзыве отраж ается производственная деятельность, квалификац ия работника, соблюдение им производственнойдисц иплины, достигнутые показатели в работе.В отзыве указываются следующ ие сведения о работнике:фамилия, имя, отчество;[27]занимаемая[17]переченьдолжность[22]намомент проведения аттестации и дата назначения на эту должность;основных вопросов (документов), вмотивированная[17]оценка[20]разработке которых работник принимал участие;профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности[6]работника.К[25]характеристике, отзыву прилагаются сведения о выполненныхпроектах документовдеятельности[20][20]зауказанный период,[32]содержащиеся[32]работником поручениях и подготовленных имв годовых отчетах о профессиональной служебнойработника.При последующих аттестациях в комиссию представляется также аттестационный лист предыдущей аттестации.[60]Отдел кадров не менее чем за неделю до начала аттестации должен ознакомить каждогоотзывом об исполнении им должностных обязанностей за аттестационный период.[12]вправепредставить в аттестационную комиссию дополнительные сведения одеятельности за[12]указанный[6]При[6]своей[9]этоматтестуемого работника с[45]аттестуемыйпрофессиональнойработник[20]служебнойпериод.В [20]таблиц е 9 рассмотрим на примере конкретного работника ОАО «НГЭС» - отзыв руководителя.Таблиц а 9 - Отзыв на работника ОАО «НГЭС»ОТЗЫВ ОБ ИСПОЛНЕНИИ РАБОТНИКОМ ДОЛЖ НОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ ЗА АТТЕСТАЦИОННЫЙ ПЕРИОДФИО- Леонова Елена ВладимировнаДолж ность- инж енер по технике безопасности(ТБ)Перечень основных вопросов, в решении которых принимала участие:Организац ия и проведениеработы по созданию на предприятии системы техники безопасности, внутренних норм и правил техники безопасности.Координация работы производственных и технических подразделений предприятия по созданию и поддержанию системытехники безопасности.Организация проведения инструктажей по технике безопасности принимаемым работникам, работникам, переходящим работатьна новые производственные участки, новое производственное оборудование.Проведение специальных занятий по изучению норм безопасности с руководящим и рабочим персоналом предприятия.[57]Разработка омплекса мероприятий по идентификац ии нарушений техники безопасности, выявление нарушений, анализ их и указанияпо их устранению.Мотивированная оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной[20]деятельности.Продолж ительный стаж работы в долж ности инж енера по ТБ- более 10 лет, позволяет ей успешно решать вопросы по кругуобязанностей.

Достаточный уровень знаний и профессионализм, добросовестное отношение к работе, исполнительность основныекачества которые присущ и ей. К решаемым вопросам подходит конкретно, ориентируется в слож ных ситуац иях.Цели, задачи и сроки их выполнения:Создать максимально безопасные условия труда на производстве в 2016г.Предотвращ ение несчастных случаев на производстве в 2016г.Главный инж енер ОАО «НГЭС» Толь А.Е.Ознакомлена: Леонова Е.В.Исходя из вышесказанного отметим, что для ОАО «НГЭС» внедрение практики индивидуальных планов развития карьеры сотрудниковстанет интересным и действенным инструментом управления, развития и оц енки сотрудников, повышающ им их профессиональныйhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368127&repNumb=121/2624.04.2016Антиплагиатуровень, что, в свою очередь, крайне важ но для предприятия в ц елом.Подготовка и предтавление отзыва на работника является важ ным э тапом при проведении аттестац ии.

Отзыв помож ет наилучшимобразом оц енить деятельность работника. Очень важ но при проведении аттестац ии персонала, учитывать к результату собеседования– отзыв на работника и в совокупности с э тим подводить итоги аттестац ии на работника.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа сегодняшний день работодатели стремятся получить больше отдачи от рабочего проц есса в организац ии. Применяя различныевиды аттестац ии персонала, руководство имеет возмож ность совершать э ффективное управление предприятием. Работодатели смогутмаксимально использовать возмож ный человеческий потенц иал, задействовать его в своих ц елях для повышения э ффективностипредприятия и увеличения прибыли. Для достиж ения поставленной ц ели важ но контролировать работу сотрудников и правильно ееоц енивать.Одной из основных форм оц енки уровня знаний, навыков, умений и общ его потенц иала кадров является – аттестац ияперсонала.[14]Аттестация- это периодическая комплексная оценка персонала.

В общем смыслеаттестация представляет собойпроцедуру проверки и определения соответствия деловой квалификации, уровня знаний, умений и навыков работника,профессионально важных качеств работника требованиям, предъявляемым кАттестация[12]занимаемойдолжности.[14]персонала является ключевым инструментом для выявления качеств работника, его трудовых, деловых и личностных показателей,которые могут быть использованы для улучшения качества работы.Цель настоящ ей дипломной работы заключается в разработке мероприятий, направленных на оптимизац ию системы аттестац ииперсонала на предприятии ОАО «Ногликская газовая э лектрическая станц ия».Для достиж ения указанной ц ели перед написанием работы был поставлен ряд задач:рассмотреть понятие, задачи исущность аттестации персонала;изучить виды и методы аттестации персонала;охарактеризовать[4]порядок проведения аттестац ии;дать характеристику предприятия;проанализировать кадровый состав предприятия;оц енить действующ ую систему аттестац ии персонала на предприятии ОАО «НГЭС»;разработать практические рекомендац ии и основные мероприятия по оптимизац ии системы аттестац ии.При решении данных задач в первой главе работы был рассмотрен теоретический аспект аттестац ии персонала в организац ии.Дано определение и раскрыта сущ ность аттестац ии персонала, такж е определены задачи аттестац ии.Таким образом, аттестац ия персоналапредставляет собой проверку[14]профессиональныхзнаний[17]работникаи его деловых качеств.[14]Работодательаттестацию с целью определить уровень квалификации работника и его соответствие занимаемой должности.проводит[17]Задачи аттестац ии - утверж дения, которые обусловливают необходимость проведения данной проц едуры.

Они фиксируются вдокументе – Полож ение об аттестац ии.Изучены виды и методы аттестац ии персонала.Таким образом, виды аттестац ии имеет свои достоинства и недостатки иокончательный выбор вида[19]аттестацииперсонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей,решить которую может только руководство самой организации.[12]Каждый метод аттестации требует оценки работников относительно требований выполняемой ими работы и поэтомунеобходимо иметь готовые квалификационные требования, содержащие как можно более точно определенные стандартыэффективности выполнения работы.[6]Выбор [25]методоваттестации персонала[6]длякаждой конкретной организацииявляется уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации.[12]Охарактеризован порядок проведения аттестац ии.Таким образом, мож но сделать вывод, что порядок проведения аттестац ии рабочих обязывает работодателя выполнить ряд действий:утвердить полож ение об аттестац ии;издать приказ о ее проведении;утвердить состав аттестац ионной комиссии;уведомить о проведении аттестац ии сотрудников;провести аттестац ию;Аттестация персонала позволяет планировать все основные управленческие решения, снабжая руководство информацией дляосуществления продвижения, профессионального развития сотрудников, оценки соответствия сотрудников своей должности[1]подвести ее итоги.Во второй главе был проведен анализ действующ ей системы аттестац ии персонала в ОАО «НГЭС».Таким образом, в данной главе дипломной работы нами была проанализирована деятельность предприятия, и организац ионнаяструктура которой присущ и ряд достоинств и недостатков.В ходе анализа были изучены состав и структура кадров ОАО «Ногликская газовая э лектрическая станц ия», организац ионная структурапредприятия, проц есс влияния кадрового потенц иала на э ффективность работы предприятия.

Дана оц енка действующ ей системеаттестац ии персонала на предприятии ОАО «НГЭС».Исходя из вышеизлож енного мож но сделать вывод, что на предприятии развиты и четко регламентированы формы работы сперсоналом, проводятся инструктаж и, обучение, действует программа повышения квалификац ии работников, но аттестац ия персоналана предприятии носит формальный характер э то связанно со спец ификой деятельности предприятия, аттестац ия работниковпредприятии состоит из проверки знаний, норм инструкц ий по безопасности на производстве, не производится оц енка результатовдеятельности и поведенческих аспектов работников, на э тапе подготовки к аттестац ии не составляется характеристика на каж догоработника, не исследуется потенц иал и э ффективность деятельности каж дого работника.Подводя итог исследованию системы аттестац ии персонала на предприятии ОАО «НГЭС» были выявлены следующ ие ключевыепроблемы:отсутствует инструментарий для оц енки личностных качеств;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368127&repNumb=122/2624.04.2016Антиплагиатне составляются индивидуальные планы развития карьеры.Выявленные проблемы системы аттестац ии в ОАО «НГЭС» побудили разработать мероприятия по их разрешению, которые будутспособствовать оптимизац ии системы проведения аттестац ии.Мероприятия:1.

Внедрить практику составления индивидуальных планов развития карьеры для работников;2. Внедрить практику составления отзыва на работника перед аттестац ией.Исходя из вышесказанного отметим, что для ОАО «НГЭС» внедрение практики индивидуальных планов развития карьеры сотрудниковстанет интересным и действенным инструментом управления, развития и оц енки сотрудников, повышающ им их профессиональныйуровень, что, в свою очередь, крайне важ но для предприятия в ц елом.Подготовка и представление отзыва на работника является важ ным э тапом при проведении аттестац ии.