Антиплагиат (Аттестация персонала на предприятии ОАО Ногликская газовая электрическая станция), страница 8

Работники, прошедшие аттестац ию, получают удостоверенияустановленного образц а, подписанные председателем аттестац ионной комиссии и заверенные печатью. На соответствующ ихстраниц ах удостоверения делается запись о прохож дении аттестац ии, которая заверяется подписью председателя аттестац ионнойкомиссии и печатью. Без записей результатов аттестац ии удостоверение недействительно.Лиц а, не прошедшие аттестац ию, долж ны в течение месяц а вторично пройти аттестац ию.Работники, которые не прошли проверку знаний долж ны пройти повторное обучение и пройти повторную проверку знаний через одинмесяц .Вопрос о соответствии занимаемой долж ности работника, не прошедшего повторную аттестац ию, решается в порядке, установленномдействующ им законодательством.Для оказания методической помощ и, контроля организац ии учебного проц есса на местах на НГЭС имеются: необходимая техническаялитература, видеофильмы, инструкц ии, схемы а такж е технический класс с тренаж ером сердечно-легочной и мозговой реанимац ии«Максим»На предприятии действует программа производственно-технической учебы, в программы включаются темы, касающ иесяпроизводственно-технических, э кономических, и других вопросов, а такж е практических занятий по реанимац ии и противопож арнойбезопасности.

Проведение занятий, темы и график посещ ения занятий персоналом оформляются в «Ж урнале проведения техническойучебы» по подразделениям. Проведение производственно-технической учебы организованно в соответствии с требованиями «Правилработы с персоналом в организац иях э лектроэ нергетики РФ» в ц елях повышения уровня квалификац ии ремонтного персоналаэ лектростанц ии, проводится с 1 октября по 30 апреля. Программы обучения разрабатываются руководителями структурныхподразделений и утверж даются главным инж енером.Исходя из вышеизлож енного мож но сделать вывод, что на предприятии развиты и четко регламентированы формы работы сперсоналом, проводятся инструктаж и, обучение, действует программа повышения квалификац ии работников, но аттестац ия персоналана предприятии носит формальный характер э то связанно со спец ификой деятельности предприятия, аттестац ия работниковпредприятии состоит из проверки знаний, норм инструкц ий по безопасности на производстве, не производится оц енка результатовдеятельности и поведенческих аспектов работников, на э тапе подготовки к аттестац ии не составляется характеристика на каж догоработника, не исследуется потенц иал и э ффективность деятельности каж дого работника.Таким образом, мож но сделать вывод что в системе аттестац ии ОАО «НГЭС» сущ ествует ряд проблем:отсутствует инструментарий для оц енки личностных качеств;не составляются индивидуальные планы развития карьеры.Выявленные проблемы системы аттестац ии в ОАО «НГЭС» побудили разработать мероприятия по их разрешению, которые будутспособствовать оптимизац ии системы проведения аттестац ии.3.

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «НГЭС»3.1 Рекомендац ии по оптимизац ии системы аттестац ии персоналаКак отмечалось в предыдущ ей главе, аттестац ия персонала на предприятии ОАО «НГЭС» заключается в проверке знаний, норминструкц ий ц ель такой аттестац ия направлена на предупреж дение аварий и инц идентов на опасных производственных объектах,обеспечение готовности персонала к локализац ии и ликвидац ии последствий аварий, исключение несчастных случаев.

Проц едурапроверки знаний не исследуетникаких конкретных действий, способных повысить эффективность работы отдельных категорий персонала и организации вцелом,[9]аттестац ия в данном виде способствует лишь выявлению недостатков в знаниях персонала и их устранении.Поэтому, нам представляется целесообразным уделить внимание оценке самого работника,не только его знаниям, но ипрофессиональным деловым и личностным качествам, так как именно такой подход даст возможность оценить перспективу,определить сможет ли данный работник, обладая теми или иными качествами и способностями занять более высокую ступень вслужебной иерархии, быть полезным предприятию.

На наш взгляд, это очень важный момент при аттестации персонала.[12]Стоит отметить, что аттестац ия на предприятии производится не комплексно, она нац елена только на проверку знаний, норминструкц ий. Мы не мож ем кардинально поменять сущ ествующ ую систему так как она регламентируется, контролируется и согласуется сорганами Ростехнадзора, но мы имеем возмож ность внести корректировки в уж е сущ ествующ ую систему, внести такие изменения,которые могут решить обозначенные проблемы и дать руководству новые инструменты для получения дополнительной информац ии иулучшения управления работниками.Аттестация должна работать на будущее, на перспективу, на развитие работников.С[12]ц елью оптимизац ии системы аттестац ии работников ОАО «НГЭС» могут быть предлож ены следующ ие рекомендац ии:1.Кадровым органам совместно с руководителем сотрудника составлять индивидуальный план развития карьеры на каж дый год, длявновь принятых на полгода.

При проведении аттестац ии учитывать результативность выполнения индивидуальных планов за отчетныйпериод. Это позволит оц енить профессиональное развитие и личностный рост работника.Необходимо для каж дого работника подлеж ащ его аттестац ии составлять индивидуальный план развития карьеры, который будетсодержать подробный алгоритм действий по развитию необходимых[55]знаний, качеств и навыков для повышения э ффективности его работы.Работник получает возможность быть активным участником процесса саморазвития, влиять на него, самостоятельно оцениватьличный прогресс и достижения.2.[55]Руководителям при проведении аттестац ии подготавливать отзыв на аттестуемого работника.

Вhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368127&repNumb=119/2624.04.2016Антиплагиатотзыве руководитель должен оценить трудовую деятельность подчинённого, используя при этом установленные локальнымнормативным актом критерии и показатели, такие как:качество выполнения поставленных задач;показатели результатов работы за период, прошедший с момента последней аттестации (либо за весь период работы, еслиаттестация работника проводится впервые);профессиональные знания, навыки, умения, компетентность;степень реализации[21]профессионального [24]опыта;деловые качества:[21]организованность, [24]ответственность,исполнительность, работоспособность, интенсивность труда,самостоятельность в принятии решений;морально-психологические качества: способность к самооценке, адаптивность, культура мышления и речи;конкретный перечень наиболее важных вопросов, в решении которых принимал участие аттестуемый работник;наличие поощрений и взысканий.[21]Работник долж ен ознакомиться с отзывом под роспись лично.Отзыв является основным[35]документом,характеризующим уровень теоретических и практических навыков работника, еголичных и моральных качеств и соответствие этого уровня требованиям занимаемой должности.При проведении аттестации сотрудника в отзыве о нем должны быть отражены - уровень образования, объем специальныхзнаний, стаж работы в данной или аналогичной должности, а также должностях, позволяющих приобрести знания и навыки,необходимые для выполнения работ, предусмотренных по данной должности.

Для каждой отрасли и группы сотрудников должныбыть предусмотрены свои особые показатели и критерии оценки.[27]Таким образом, выявленные проблемы в системе аттестац ии персонала ОАО «НГЭС» побудили разработать рекомендац ии по ихразрешению, что позволит провести основные мероприятия, направленные на оптимизац ию системы аттестац ии.Данные рекомендац ии по оптимизац ии системы аттестац ии предлагается внедрить в ОАО «НГЭС» для дальнейшего применения, сц елью улучшения системы в ц елом.3.2 Основные мероприятия, направленные на оптимизац ию системы аттестац ииДля решения всех вышеизлож енных проблем, необходимо провести следующ ие мероприятия:Внедрить практику составления индивидуальных планов развития карьеры для работников ОАО «НГЭС».Внедрить практику составления отзыва.Индивидуальный план развития карьеры работника представляет собой документ, содерж ащ ий в себе ц ели и программу развитиясотрудника, его профессиональных и деловых качеств на определенный период.

ИПР необходим для осущ ествления контроля и учетамероприятий по развитию каж дого конкретного работника. Выполнение ИПР является показателем э ффективности работы самогоработника, его руководителя и системы обучения и развития персонала организац ии в ц елом. К тому ж е вовремя непосредственноаттестац ии индивидуальный план развития карьеры работника является наглядным показателем, отраж ающ им степень достиж ениясотрудником поставленных ц елей по развитию, результативности его работы.Индивидуальный план развития карьеры работника в ОАО «НГЭС» представляет собой программу мероприятий, нац еленную наповышение э ффективности деятельности и на профессиональный рост и развитие.Индивидуальный план развития карьеры необходимо составлять начальнику отдела, непосредственному руководителю работника, насрок от 1 года до 3-х лет, в предаттестац ионный период. В нем необходимо определять приоритетные направления, стратегии ирекомендац ии по развитию работника. Индивидуальный план развития долж ен содерж ать точный перечень действий.В таблиц е 8 рассмотрим на примере конкретного работника ОАО «НГЭС» - индивидуальный план развития карьеры.Таблиц а 8 ‒ Индивидуальный план развития карьерыРаздел 1 — ИНФОРМАЦИЯ О СОТРУДНИКЕФИОКарпов Валерий ВасильевичДолж ностьНачальник смены станц ии (НСС)ПодразделениеТепло-механический ц ех(ТМЦ)Дата рож дения14.01.1958г.ФИО руководителяТоль Александр ЕвсеевичДолж ность руководителяГлавный инж енерПериод планирования01.01.2016-01.01.2017гг.Контактный телефон и e -mail8 424 44 9 6024, karp@mail.ruРаздел 2 — ЗАДАЧИКлючевые рабочие задачи:1.

Выполнение задания по рабочей мощ ности2. Выполнение плана капитального ремонта по установленной номенклатуре и в установленные сроки3. Выполнение плана реализац ии э лектрической э нергии в соответствии с показателями бюдж ета4. Выполнение диспетчерского графикаРаздел 3 — РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ1. Развивать системное мышление и навыки комплексного анализа информац ии2.Проявлять большую иниц иативу, искать новые возмож ности/подходы, позволяющ ие оптимизировать выполнение работы3.Развивать системное мышление и навыки комплексного анализа информац ииРаздел 4 — ЦЕЛИ РАЗВИТИЯДо 01.04.2016г.

выполнить задание по рабочей мощ ности за 1 квартал 2016г.До 01.07.2016г произвести капитальный ремонт по установленной номенклатуре.До 31.12.2016г. выполнить план реализац ии э лектрической э нергии в соответствии с показателями бюдж ета на 2016г.До 01.10.2016г. выполнить дистпетчерский график.Дата заполнения:28 декабря 2015г.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368127&repNumb=120/2624.04.2016АнтиплагиатПодпись сотрудника:Карпов В.В.Подпись руководителя:Толь А.Е.Окончание таблиц ы 8РАЗДЕЛ 5 –РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ИПРЦель развитияСамооц енкаОц енка руководителяКомментарий руководителя1.До 01.04.2016г. выполнить задание по рабочей мощ ности за 1 квартал 2016г.2.До 01.07.2016г произвести капитальный ремонт по установленной номенклатуре.3.До 31.12.2016г.