Антиплагиат Зозуленко гр 348 (Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения банкротства), страница 10

Целью осуществления 24 этих мероприятийявляется финансовое оздоровление и обеспечение устойчивого финансовогоположения предприятия, которое проявляется в стабильности поступлениявыручки от реализации, повышении рентабельности продукции [51].В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия.1. По снижению себестоимости, которая включается в себя:- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структурыуправления и приведения численности управленческого персонала всоответствии с объективной производственной необходимостью;- улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимальновозможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевитьпотребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие болеетехнологически и экономически эффективные его виды;- усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения ихповторного оказания;- в 24 качестве источника сокращения затрат, а также получениядополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемыхплощадей и основных средств;- 40 оптимизация налогообложения;- выбор учетной политики предприятия;- минимизация затрат по коммунальным платежам [51].2.

По повышению эффективности управления персоналом через:- приведение в соответствие профессионально-качественного уровняперсонала инновационным процессам предприятия;- управление производительностью труда;- планирование и 24 управление наймом и учетом персонала;- управление трудовыми отношениями, развитием персонала,обеспечение нормальных условий труда;- управление мотивацией поведения персонала [24].3. По реорганизации управленческих структур через структурную 2450 24престройку в целях обеспечения эффективного распределения использованиявсех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнесединиц на основе разделения, сoединения, ликвидации, 24 присoединения кпредприятию других предприятий и др. [45].Второй блoк 24 направлен на обеспечение устойчивой реализации иускорения оборачиваемости оборотных средств, 24 он включает следующиемероприятия.1. Поиск новых видов продукции или повышенииконкурентоспособности уже выпускаемой.

Проведение комплексамаркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективнойрыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:- развитие службы маркетинга на предприятии;- определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ инедостатков у конкурентов;- выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путейреагирования на влияние внешних факторов;- анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальностипродукции, возврате продукции, емкости рынка;- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения;- 24 разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, 24разработка гибкой ценовой политики отдела сбыта [51].Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те видыпродукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметитьснижение цен или увеличение спроса на данную 24 продукцию.

Проведениеподобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностьюконкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры дляповышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения еесбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов [31].Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции наскладе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с 251увеличением выручки к 2 улучшению его финансового состояния.2.

Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующиеуправленческие действия:- увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;- активизировать работу юридической службы по взысканиюпросроченной части задолженности.Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повыситьдолю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средствпредприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.3.

Смена изношенного оборудования или замена активов под новуюпродукцию. 24 Приобретение более универсального оборудования, котороепозволит предприятию при необходимости 2 диверсифицироваться.4. Выбор правильной сбытовой политики.-использование в процессе реализации продукции информации онаиболее благоприятных для реализации регионах;- налаживание прямых связей с потребителями продукции имаксимальное сокращение посреднических услуг;- 3 открытие собственных магазинов [51]. 55Это позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию,так как будут отсутствовать многократные наценки, производимыепосредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться наконкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции врегионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволитувеличить реализацию.3.2 Разработка 11 мероприятий по 3 финансовому оздоровлениюпредприятияРанее была проведена оценка финансового состояния ООО «ПластикПлюс», определены основные тенденции развития организации в течение 20142016 гг.

В ходе анализа были выявлены негативные факторы в работе52организации, отрицательно сказывающиеся на его платежеспособности, иследовательно на финансовом состоянии, а именно рост кредиторской идебиторской задолженностей, увеличение запасов предприятия, а такжеснижение темпов прироста чистой прибыли.Одним из важнейших условий стабильного финансового положенияпредприятия в современных условиях является четкая организация расчетов спартнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей изаказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своейзадолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками [28].

64Во избежание накопления безнадежной дебиторской задолженности,организация должна разработать четкий план и стратегию по уменьшениюпоказателей долгов дебиторов. План мероприятий может содержать следующиепункты.- ежедневный или еженедельный мониторинг недисциплинированныхклиентов;.- компания обязана иметь максимальное количество информации опокупателе (контакты, адреса, данные руководителей, банковские реквизиты,информацию о возможных партнерах организации-покупателя);- при заключении договора о сотрудничестве работа надсоответствующими пунктами (о сроках оплаты, штрафные санкции припросрочках на определенное количество дней, судебные иски и т.д.).- еженедельная отчетность о проделанной работе по взысканию долговруководству. Это значительно упростит процедуру контроля над текущейситуацией с дебиторами и поможет избежать потери финансовых активов [52].Выделяют четыре основных пути для снижения уровня дебиторскойзадолженности:- эффективное ведение телефонных переговоров с должниками, с цельюустановления кратчайших сроков погашения долга и формирования, удобныхдля обеих сторон условий выплаты;- рассылка письменного уведомления с просьбами о выполнении53должником его финансовых обязательств;- прекращение обслуживания клиента и ограничение поставок домомента погашения долговых обязательств;- обращение в суд для получения суммы долга.Кроме этого, стоит выделить такие мероприятия и операции, проведениекоторых будет положительно сказываться на уровне рассматриваемогофинансового показателя предприятия:- постоянный контроль уровня дебиторской задолженности;- методическая оценка рисков заключения той или иной сделки;- расчет возможных сроков, на которые допустимо предоставлять кредитпартнерам;- разработка системы скидок и санкций для кредиторов в зависимости оттекущей ситуации;- формирование четких правил и стандартов по ведению кредитнойдеятельности;- введение системы оценки надежности и стабильности предприятияперед предоставлением ему кредита.- разработка детальных индивидуальных графиков погашениядебиторской задолженности для каждого из партнеров-должников [52].Необходимо находить пути и способы, которые позволят сократитьвеличину задолженностей предприятия.

Чтобы не образовываласьнеобоснованная кредиторская задолженность, необходимо правильно управлятьдебиторской задолженностью.Одним из путей разрешения проблемы неплатежей являетсяреструктуризация. В 97 процессе реструктуризации сумма задолженностипредприятий распределяется во времени, составляется графикреструктурируемых сумм. Кроме того, существует возможность списаниядолгов по пени при полной уплате задолженности. В процессереструктуризации прекращается начисление пени на отсроченные платежи,разблокируются счета налогоплательщиков, снимаются аресты с имущества 9754предприятий. В совокупности эти меры являются шагом на пути нормализациисобираемости налоговых платежей и оздоровления экономики [39].

97Уменьшить кредиторскую задолженность можно несколькимиспособами:- проведение переговоров с кредиторами с целью достиженияопределенной договоренности (например, отсрочка платежей);- реализация имущества для погашения долга;- получение кредита на выгодных условиях;- привлечение новых инвесторов;- создание системы резервов по сомнительным долгам;- разработка активной системы для сбора платежей;- увеличение размера уставного капитала за счет дополнительныхвкладов самих участников фирмы или вкладов третьих лиц;- замена должника в обязательстве (перевод долга на другое лицо);- выбор поставщиков с наиболее выгодными условиями;- продажа дебиторской задолженности коллекторским агентствам [50].Одним из важнейших подходов кредиторской задолженности являетсяотслеживание сроков оплаты.Большое влияние на финансовое положение организации оказываетсостояние производственных запасов.