Методичка 2016 (Методичка "Маркетинг в инновационной сфере")

Нет 91М-карты $ 29%ИЗ УДК 338.12.017 ББК 65.05 А46 Издание доступно в электронном впде на портале еЬоо Ь.бтзги.ги по адресу: Ьпр:деЬоо1ся.Ьтпвгп.гп/саза1оф264/Ьоо1с1378.Ьпп1 Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» Кафедра «Промышленная логистика» Рекомендовано Редакционно-издательским советогп МП'У ихк ОЭ. Баузнана в качестве.методическихуказаний Рецензент А.В. Пилюгина Алексапдрев, А.

А. Маркетинг в инновационной сфере: методические указания к выполнению курсовой работы / А. А. Александров, Е. Н. Горлачева, Г. А. Полынская. — Москва: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2016. — 81, 131 с.: ил. А46 18ВХ 978-5-7038-4337-6 В методических указаниях представлены основные требования, предъявляемые к курсовой работе по дисциплине «Маркетинг в инновационной сфере». Описаны порядок выполнения курсовой работы, ее структура, подробно изложены методы анализа промышленных предприятий.

Для студентов бакалаврпата, обучающихся по направлениям подготовки «Ннноватпка» п «Менеджмент». Методические указания также могут быть использованы в качестве справочного пособия при анализе маркетинговой деятельности промышленных предприятий. УДК 338.12.017 ББЕ 65.05 О МГГУ им. Н.Э. Баумана, 2016 ъ; Оформление. Издательство МГТУ им.

Н.Э. Баумана, 2016 18ВХ 978-5-7038-4337-6 2с~ Неудаетс... джунглей;..., Личный к.„диалоги,' епеока.о;,.: Маркет«и, ф Маркет... $ 29 %%:Э Нет 8!М-карты -. — д 2ет Неудаета„,' джучглей;.... ' Личный к... ', диалоги, ереека.Ь,, Маркетин.., Ер Маркет... Предисловие Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом для создания и развития производственного потенциала высокотехнологичных промышленных предприятий.

Новые продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют финансовую устойчивость предприятий. В свою очередь, инновационная направленность производства обусловливает новые требования к содержанию и организации маркетинговой деятельности предприятия, вызывая необходимость совершенствования традиционного комплекса маркетинга. Обеспечение максимально эффективного использования имеющихся у предприятия ресурсов и удовлетворение потребительских запросов требуют проведения глубокого анализа как протекающих на рынке процессов, так и ситуации внутри предприятия.

Важным условием является экономическая обоснованнОсть маркетинга. Необходимо, чтобы студенты, изучающие дисциплину ттМаркетинг в ин~о~ационной сфере», м~гли правильно расс~ита~~ затраты на реализацию комплекса маркетинга и оценить рентабельность этих затрат. Представленные методические укзззния помогут сформировать у студентов практические навыки анализа рынка и внутренней среды предприятия, разработки различных маркетинговых мероприятий. Прн выполнении курсовой работы по дисциплине «Маркетинг в инновационной сфере» студенты получат комплексное представление О маркетинговой деятельности высокотехнологичного промышленного предприятия как совокупности взаимосвязанных процессов (исследование рынка, расчет и анализ рыночных воз- $ 29%%Э 14:15 Нет 8!М-карты .

еЬосйв.Ьтвтц.гц 2 й не уааате... джунглей:... личным к...: диамата аьеека.ь„. ': маркетин... 5 маркет... можностей предприятия, выработка решений, направленных на удовлетворение спроса потенциальных покупателей, реализация зтих решений), При выполнении курсовой работы студенты должны научиться применять различные методики анализа, прогнозирования, обработки и интерпретации данных, разрабатывать зкономически обоснованные маркетинговые мероприятия, понимать аналитическую составляющую маркетинга. Главная цель методических указаний — представление инструментов маркетпнга применительно к инновационной деятельности предприятия, направленной на достижение высоких результатов.

Главная задача — научить студентов необходимым технологиям, инструментам, с помощью которых они смогут в дальнейшем решать задачи в области маркетинга, взаимодействовать с финансовыми н производственными службами, помогать предприятию получать реальную прибыль. Первая часть методических указаний посвящена собственно аналитическим инструментам маркетинга, вторая — оформлению курсовой работы. 2а иф. э Нет 8!М-карты -. а е! Не удаете...' джунглей.".:,. Линныа к...: диалоги, ееееке,ь.... Меркетин,, ф Маркет... 1. МЕТОДЫ МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА 1.1. РЕЯТ($.Е)-анализ Анализ макросреды включает в себя оценку всех значимых для промышленного предприятия факторов внешней среды. Цель анализа — - поиск возможных угроз, стратегических неопределенностей и стратегических альтернатив. Анализ влияния факторов макросреды на промышленное предприятие часто называют РЕБТ- анализом — по первым буквам слов, обозначающих основные анализируемые факторы: ро1й!са1 «политический), есопописа1 (экономический), кос!а! (социальный), !есЬпо1орса! (технологический).

Иногда эту модель расширяют до РЕЯТ(1.Е)-анализа, поскольку считается, что правовые (1еяа1) н экологические (есо1оя!са1) факторы нужно рассматривать отдельно. При проведении РЕЕТ-анализа обычно заполняют шаблон (табл. 1.1), по результатам анализа которого делают выводы о том, стоит ли изменять стратегию предприятия (краткосрочную или долгосрочную) под влиянием каких-либо факторов макросреды.

Шаблон для проведения РЕЯТ(1.Е)-анализа $ 29УВ::::3 Нет ЯМ-карты — д ' 2'с~ 'Иеудаето.„" джунглей:;.;, '.Лииный к... ',' ', Диалоги,:, еьоока.Ь,.; ' ' Маркетии.;. (й Маркет... Относительную значимость влияния фактора рассматривают в нескольких аспектах. Длительность влияния фактора по времени. Выделяют сле- ДУЮЩИЕ ВИДЫ ВЛИЯНИЯ: е краткосрочное влияние — фактор внешней среды влияет на предприятие в настоящее время, но в скором времени влияние прекратится (прекращение влияния фактора в течение б мес.); ° среднесрочное ~~и~ни~ — фа~~~р ~н~ш~ей средь| в~и~ет на предприятие в настоящее время и продолжит ~~ил~~ в б~ижай~е~ будущем (фактор будет влиять на предприятие в течение 12 мес,); е долгосрочное влияние — фактор внешней среды влияет на предприятие в настоящее время и продолжит влиять на него в течение неопределенного периода (более одного года).

е отсроченное влияние — фактор внешней среды в настоящее время не влияет на предприятие, но будет иметь значение в будущем (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный прогнозы). Тип влияния фактора на предприятие. Анализируют уровень силы, с которой рассматриваемый фактор воздействует на предприя гие. Для оценки обычно разрабатывают шкалу с биполярными значениями, где отрицательные значения выражают отрицательное влияние фактора, а положительные — положительное влияние.

Возможны несколько вариантов шкал: ° бинарная (двоичная) — шкала, основанная на позиционной системе счисления с основанием 2; в нашем случае для представления чисел используют символы «+1» и « — 1»: «+1» — положительное влияние, « — 1» — отрицательное влияние. Такая шкала достаточно проста в использовании, но не позволяет провести точную оценку — выявить, насколько сильно выражена степень влияния фактора на предприятие; а балльная — чем больше оценочные значения фактора, тем сильнее влияние на предприятие (оценка отрицательного влияния дается со знаком минус, оценка положительного влияния -- со знаком плюс).

Например, шкала семантического дифференциала представляет собой семибалльную шкалу с противоположными знаками в крайних точках (-3, — 2, -1, О, 1, 2, 3); чем больше делений в шкале, тем более точно можно выразить степень влияния рассматриваемого фактора.

$29 %%:Э Нет 8!М-карты -. — д 2 о~ Не. удаето..; джунглей;„. ' Личный к..., диалоги еЬооКакЬ..., Маркетин;., Оу Маркет... Сшелень юиянмя фактора и динамике. Оценивают изменения влияния фактора на предприятие: а влияние фактора увеличивается ~например, при росте дефицита бюджета пенсионного фонда); ° фак*ор ~~и~с~ на предприятие с ~ос~о~~~ой значимостью (при изменении законодательства); е влияние фактора уменьшается (например, в период экономического кризиса). Затем рассчитывают агрегированную оценку каждого фактора с помощью пятибалльной шкалы: а 5 баллов (критическая ситуация) — существование предприятия под угрозой, требуется серьезный пересмотр его миссии и целей; ° 4 балла (серьезная ситуация) — в деятельности предприятия происходят изменения, но миссия и основные цели предприятия не изменяются; е 3 балла (неблагоприятная ситуация) — — незначительные изменения в деятельности н структуре предприятия; ° 2 балла ~незначительные изменения) — изменения не оказывают существенного влияния на деятельность предприятня; ° 1 балл (отсутствие изменений) — отсутствие угроз, оказывающих влияние на предприятие.