Лекции (all in one), страница 6

Задача на инструменты анализа (см.дальше)!!! Вопросы и уточнения – на почту, тема должна начинаться с «RnDm.»22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln27Задание по инструментамВыберете подходящий инструмент, проведите анализ ситуации. Всей необходимой информации нет (как в жизни).

Можно делать допущения (указывать). Цель – подготовитьматериал для группового обсуждения – собрать воедино мысли и информацию и представить в удобном виде.1.В 20-00 развернули веб-сервис. Через 2 часа он был недоступен, но 1 час спустя стал доступен опять. Предстоит совещание по обсуждению возможных причин сбоя.2.В чебуречной ведётся статистика количества чебуреков в заказе, Покупатель берёт от 1 до 10 (задайте %).

Предложите оптимальное количество вариантов размеровупаковки.3.В разрабатываемом программном комплексе 27 модулей. Каждый модуль характеризуется размером (kloc) и количеством дефектов (задайте). Необходимо разработатьплан работы по исправлению модулей. Дефекты считать независимыми.••Дополнительно: дефекты имеют критичность. Дефекты имеют трудоемкость исправления.Дополнительно: варианты планирования: итерационный, последовательный.4.Менеджер должен собирать отчеты о статусе выполнения задач, возникла проблема в согласовании периодов отчетности и детальности отчета, предлагается встретитьсядля обсуждения удобной всем схемы. В команде 3 специалиста: архитектор, разработчик, тестировщик.

Архитектор планирует задачи крупно – месяцами, разработчикнеделями, тестировщик часами.5.Команда из N человек должна следить за 3-мя площадками. При этом дежурных должно быть не меньше 2 на каждой, смен в сутках 3. Для повышения бдительностисотрудники должны менять места дежурства. Необходимо спланировать смены, определить минимальное N и достаточное N с учётом внутренних и внешних рисковизменения доступности ресурсов (задайте их уровень).6.Расходы проекта спланированы в USD 350000, с учётом небольших колебаний USD/RUR, USD/EUR, фактические расходы производились ежемесячно в RUR и EUR (задатьи свести план).

1 этап проекта проводился с 1 января 2014 по 30 марта 2015 года, в результате реализации валютных рисков было затребовано и получено резервноефинансирование.•Дополнительно: прогноз на 2 этап проекта с учётом рисков и доверительного интервала колебаний по опросу 10 экспертов по 3 точкам22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln28Управление проектамиисследования и разработкиЛекция #6. Сдача работ. Закрытие проектаКурс: управление проектами исследования и разработкиЗарегистрироваться http://goo.gl/forms/S2Ha34qyg6• Введение: проект в организации, проекты RnD• Инициализация проекта• Планирование (СДР)• Расписание• Выполнение и контроль• __22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln2XX%В прошлый раз: расписание проекта• Основные функции менеджера проекта на этапевыполнения• Управление работами в проекте• Мониторинг и контроль выполнения проекта• Качество, риски и культура организации• Техники анализа (инструменты)• Формальная процедура принятие решения наоснове аналитической информации22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln3План на сегодня• Закрытие проекта••••Сдача работПрезентация результатовФормальное закрытие работВыученные урокиhttp://en.wikipedia.org/wiki/Project_management22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln4Всё готово.

СдаёмсяСдача работ22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln5Сдача работ. Поставка R&D проектаЧто сдаетсяЧто может содержать - примеры• НТОД – научно-техническаяотчетная документация• Экспериментальный образец• База знаний• Программа и методикаиспытаний• Разработанный «Метод …»• Программная реализация• Проверка гипотезы• Анализ риска• Код Proof of concept• Результаты исследования• Протокол проведенияиспытаний22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln6Содержание отчетных материалов1. Введение2. Цели и задачи3. Формулировка требований• Анализ задачи и ограничений4. Обзор• Цели обзора• Критерии обзора• Объекты, рассмотренные покритериям• Выводы5.

Синтез метода/архитектурырешения• Ограничения22.04.2017• Описание6. Описание реализации ЭО7. Описание экспериментов8. Выводы• Полученные результаты• Дальнейшие работы в области9. Список литературыПРИЛОЖЕНИЯ К НТОДЭО на носителяхУправление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln7Сдача проекта - процедуры• Анализ материалов работы• Разработка заключения: результаты, дальнейшая работа• Анализ ЭО, статистики• Презентация результатов работы• Демонстрация ЭО22.04.20171.2.

Документ «Программа и методика испытаний»должен содержать следующие разделы:•объект испытаний;•цель испытаний;•требования к программе;•требования к программной документации;•состав и порядок испытаний;•методы испытаний.http://www.rugost.com/index.Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln8Сдача артефактов техническим специалистам• В «рабочем порядке»• Могут предполагаться или отсутствовать формальные процедуры• Наработка на отказ 1 мес см.,например Военная приёмка• Итеративная процедура =>• Лучше начать заранее• Устранять замечания перед финальной версией• Не надо испытывать терпение Заказчика• Пункты протокола ПМИ на ЭО• Должны выполняться• Прописать очень детально22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln9Презентация результатов: Доклад• ПодготовкаПлан проведения сдачи- пример• Предметная область, проблема/цели – 2мин• Задачи 2 мин• Контекст 2 мин• Предлагаемое решение 2 мин• Тезисы• Слайды• Выступление• Обоснование 1 минПрезентация ! =Сдача отчета22.04.2017•••••Исследование 2 минВыводы 5 минВопросы 5 минДемо ЭОДискуссия (будущие работы) 20 минДопустим 45-60 сек на слайд, итого 13-17 слайдовУправление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln10Презентация результатов: Демонстрация ЭО• Подготовка• Сценарий, сценарий, сценарий!• Схема стенда, участники• Пошаговая инструкция• Комментарии к шагам• Демо-примеры• Стенд• Данные• Проведение демонстрацииДемо!=Сдача ЭО22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln11Всё готово.

И даже сдалисьЗакрытие проекта22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln12Закрытие проекта• Контрактные документы – акт приёмкиматериалов и работ в целом• Фин.-эк. Сопровождение: цели, сроки, бюджет• Передача прав собственности (оценка стоимости)• Сроки списания• Отчёт о расходовании средств• Закрытие поставок• Закрытие договоров с поставщиками• Акты об оказании услуг поддержки• Передача закупленных компонентов• Контроль качества – гарантийные обязательства,сопровождение результатов22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln13Выученные уроки• Выученные уроки с командой• Выученные уроки с руководством• С коллегами-менеджерами• Выученные уроки с бизнес-специалистами• Выученные уроки с заказчиком22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln14Основное за сегодня• Сдача проекта• НТОД, состав и структура• Процедура сдачи работ• Закрытие проекта• Оформление документов• Проведение выученных уроков22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln15Читай @ ПрименяйИзучениеМатериалы для изучения в лекциях 1-6 http://www.slideshare.net/kachalinУпражнения1.МиниПроект1: Улучшите свой рабочий процесс (PDCA) http://goo.gl/forms/3TY6xoQcLN• следующая итерация (2 недели)2.

Задача на инструменты анализа!!! Вопросы и уточнения – на почту, тема должна начинаться с «RnDm.»22.04.2017Управление проектами исследования и разработки // #RnDm.Качалин Алексей // @kchln16.