Вознаграждение за труд (Лекции Хорошильцева по курсу Экономика труда)

Вознаграждение за трудк.э.н., доцент кафедры экономики труда и персоналаэкономического факультетаМГУ им. М.В. ЛомоносоваХорошильцева Наталья Анатольевна89161537372@mail.ruХорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудИнтегральная система управления персоналомТарификацияработОписаниерабочего местаСравнение зарплаты ильгот внутри КомпанииСравнение зарплаты ильгот на рынке трудаРаспределение трудовых функций,прав и ответственностиПотребности в обученииЦелидеятельностиОценкарезультатовОплата труда и годовой бонусРотация, кадровый резервХорошильцева Н.А.

Вознаграждение за трудПринятие решений по результатам оценки.Формирование и распределение переменной оплаты труда.Абсолютный размер и структура вознагражденияопределяется категорией должности15304025105203550609590854050109606570758765Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за труд804321Показатели переменной оплаты труда100 %Переменная оплата труда100 %Выполнение плана по прибылиВыполнение плана подразделенияСоблюдение дисциплиныДолжностной окладГенеральныйдиректорСекретарь100%выполнение показателя – 100% бонусот 90 до 100% выполнение показателя – 70 % бонусот 70 до 90% выполнение показателя – 50 % бонусот 50 до 70% выполнение показателя – 30 % бонусменее 50% выполнение показателя – 0 % бонусХорошильцева Н.А.

Вознаграждение за трудОрганизация оплаты труда1. Установление норм труда.2. Установление норм и условий оплаты труда.3. Определение системы оплаты труда.Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудУстановление норм трудаНормирование труда – это деятельность по управлениюкомпанией, направленная на установлениенеобходимых затрат и результатов труда, а такженеобходимых соотношений между численностьюработников различных групп и количеством единицоборудования. .Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудУстановление норм и условий оплаты труда1. Оплата за норму труда.2. Оплата за работу сверх нормы труда.3.

Компенсационные выплаты.4. Оплата за неотработанное время по основаниям,предусмотренным законодательством.5. Выплаты стимулирующего характера.Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудМетоды организации заработной платы1. На основе тарифной системы, осуществляющейдифференциацию заработной платы на основесложности труда.2. На основе бестарифной системы оплаты труда,реализующей прямую зависимость заработной платы отконечных результатов деятельности компании.Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудТарифная системаТарификация работТарифная сеткаТарифная ставкаХорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудБестарифная системаГарантированная оплатаОплата по результатамХорошильцева Н.А.

Вознаграждение за трудФормы оплаты труда1. Повременная – форма оплаты труда, при которой суммаосновной заработной платы начисляется по тарифнымставкам за фактически отработанное время.2. Сдельная – форма оплаты труда, при которой размеросновной заработной платы определяется по количествуфактически произведенной продукции (услуг).Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудУсловия применения повременной оплаты труда1. Технологически регламентированные процессы.2. Вспомогательные и обслуживающие функции.3. Отсутствие количественных показателей работы.4. Новые проекты и экспериментальные производства.Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудУсловия применения сдельной оплаты труда1.

Работники имеют возможность изменять объемпроизводства товаров (услуг).2. Необходимо стимулировать рост количественныхпоказателей..3. Прямое нормирование труда достаточно точно иотносительно нетрудоемко.4. Существует возможность сохранить качество приувеличении объемов производства товаров (услуг).Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудСистемы компенсации1. Доплаты (за условия труда, интенсивность, совмещениепрофессий, расширение зоны обслуживания, за работусверхурочно, в выходные и праздничные дни и т.п.).2.

Надбавки (за разъездной характер работы, За повышениетехнического уровня производства и характеристикпродукции, за ответственность за техническое состояниеоборудолвания).Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудСистемы стимулирования1. Премия – оплата за дополнительно полученныйэкономический эффект.2. Бонус – оплата за конечные коллективный результатдеятельности.3. Опцион – право покупки ценных бумаг по согласованнымценам.4. Дивидент – плата акционеру за предоставленныйакционерный капитал.Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудПоложение об оплате трудаОбщие положенияНастоящий Порядок определяет методику оплаты труда сотрудников.Принятие термины и обозначения:Подразделение – долговременный коллектив штатных работниковКомпании.Сотрудник – лицо, состоящее с Компанией в трудовых отношениях.Должностной оклад – устанавливаемое работнику ежемесячноегарантированное вознаграждение.Годовая премия – переменная часть вознаграждения сотрудника, котораязависит от результатов работы Компании за год.Источники оплаты труда1.

Заработная плата и годовая премия относятся на бюджет Компании.2. Источником должностного оклада является Фонд заработной платыКомпании.3. Источником годовой премии является Фонд премирования Компании.Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за трудПоложение об оплате трудаСтруктура оплаты трудаСтруктурными элементами вознаграждения сотрудников Компании являются:- должностной оклад- годовая премия.Структура оплаты труда сотрудников определяется должностной категориейработникаФормирование Фонда заработной платыФормирование Фонда заработной платы сотрудников осуществляетсяцентрализованно.Фонд заработной платы устанавливается Генеральным директором Компании вбюджете Компании на основе утвержденного штатного расписания.Изменение Фонда заработной платы производится по мере необходимости приизменении организационной структуры и штатного расписания.Формирование Фонда премированияФормирование Фонда премирования сотрудников осуществляетсяцентрализованно.Фонд премирования устанавливается Генеральным директором Компании вбюджете Компании на основе достигнутых результатов деятельностиХорошильцева Н.А.

Вознаграждение за трудКомпании за год.Положение об оплате трудаРаспределение Фонда заработной платыРаспределение Фонда заработной платы сотрудников осуществляетсяцентрализованно на основе их должностных окладов и фактически отработанноговремени.Фактическая экономия Фонда заработной остается в распоряжении руководителяподразделения.Распределение Фонда премированияРаспределение Фонда премирования сотрудников осуществляется централизованнона основе выполнения плана Компании, плана подразделения и плана сотрудника.Фактическая экономия Фонда премирования образует резерв Генеральногодиректора.Хорошильцева Н.А. Вознаграждение за труд.