Ж.Т. Тощенко, Г.А. Цветкова - Социология труда. Учебник для вузов (2012), страница 77

Практикум «Памятка-правила» А.К, Гастева 1. Прежде чем браться за работу, надо всю ее продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приемов. Если все до конца продумать нельзя, то продумать главные вехи, а первые части работы продумать досконально. 2. Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы. 3. На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться и не искать нужного среди ненужного.

4. Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно было все это находить наобум, 5. За работу никогда не надо браться круто, сразу; не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говорится, зарежешь, и работу «запорешь». После крутого начального порыва работник скоро сдает: и сам будет испытывать усталость, и работу будет портить.

6. По ходу работы надо иногда усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу и уже после этого приналечь. 7. Работать надо как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит человека и работу. 8. Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя.

Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу. 9. Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдышки редкие, но равномерные. 10. Во время самой работы не надо есть, пить чай, пить в крайнем случае, только для утоления жажды; не надо и 332 Права«кум курить, лучше курить в рабочие интервалы, чем во время самой работы, 11.

Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и применить снова опять-таки тихо; далее нарочно замедлять, чтобы выдержать. 12.Во время самой работы, особенно когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу и опять-таки исподволь, но ровно. 13. Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого в самой работе. 14. Есть очень дурная привычка после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо «вытерпеть», так сказать, привыкнуть к успеху, смягчить свое удовлетворение, сделать его внутренним, а то в другой раз в случае неудачи получится «отравление» воли и работа опротивеет.

15. В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начиная снова работу, как будто в первый раз, и вести себя так, как указано в 11-м правиле. 16. По окончании работы надо все прибрать, все положить на определенное место. Источник: Гастев А.К. Как надо работатьу М., 2011. Дискуссия: Вклад советских ученых в практику научной организации труда Вопросы для обсуждения 1. Роль А.А. Богданова, А.К.

Гастева, П.М. Керженцева в создании организационной науки. 2. Значение принципов и тенденций управления в работе Д.М. Гвишиани. 3. Проблема руководства-подчинения на предприятии в исследованиях Н.И. Лапина. Деловая игра: Трансформация Форм и методов организации труда Ситуация Вы являетесь начальником кадровой службы на небольшом акционированном предприятии военно-промышленного комплекса.

Завод расположен в подмосковном городе с населением около 30 тысяч человек. Количество сотрудников на ззз Пранаикум предприятии превышает 400 человек. Завод основан в середине 1950-х гг.; основной продукцией на протяжении длительного времени являлись высокоточные мелкосерийные приборы для военной и космической промьппленности. До 1989 г. производство было полностью ориентировано на госзаказ, работать на данном предприятии считалось весьма престижным, уровень зарплаты квалифицированных рабочих был наиболее высоким в городе. Завод имел свой лечебный профилакторий, детский сад-ясли, два пионерских лагеря, было начато строительство Дома культуры.

Активно распространялись профсоюзные путевки на лечение и отдых среди сотрудников, имелась льготная очередь на получение жилья. Однако в конце 1980-х гг. в связи с отменой госзаказа финансовое состояние завода постепенно ухудшалось, социальные проекты были заморожены, образовалась задолженность по бюджетным платежам, зарплата сотрудникам выплачивалась нерегулярно, с большим опозданием.

Часть высококвалифицированных рабочих уволилась, Около двух лет назад завод был акционирован и часть акций продана через залоговый аукцион. Новое руководство изменило в первую очередь маркетинговую политику предприятия, производство было переориентировано на выпуск серийной продукции для нужд экстренной медицины, пожарных служб, горноспасателей. Наряду с этим удалось восстановить контакты с научно-техническими подразделениями Звездного городка и получить ряд заказов на разработку и производство уникальных приборов, используемых в программе подготовки космонавтов.

Руководство завода крайне дорожит этими связями, рассчитывая со временем вновь частично переориентировать производство на высокоточную наукоемкую продукцию, В настоящий момент прибыль от выполняемых заказов для Звездного городка планируется направить на разработку новых образцов серийной продукции. На заводе имеются: цех по производству серийной продукции; конструкторское бюро, где разрабатываются как новые образцы серийной продукции, так и уникальные высокоточные приборы для конкретного заказчика; опытный участок, на котором производится сборка единичных уникальных приборов.

За последний год финансовое положение предприятия стабилизировалось, были погашены долги перед бюджетом, регулярно выплачивалась зарплата сотрудникам. В течение последнего полугодия размер зарплаты увеличился в 1,7 раза и достиг уровня 2000 рублей у квалифицированных рабочих. Это высокий уровень заработной платы для данного города. 334 Пракюшкум Задание 1. Раскрыть, в чем сущность трансформации форм и методов организации труда. 2. Показать особенности организации труда в 1980-х гг, и в настоящее время З.Выявить положительные и отрицательные факторы в организации труда.

Тест: Уровень организационной культуры предприятия Задание Ниже представлена серия утверждений, составляющих организационную культуру предприятия, сгруппированных в четыре секции: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль. При оценке используется десятибалльная шкала. Если утверждение полностью совпадает с вашим мнением, то поставьте 10 баллов, если противоречит вашим установкам— 0 баллов и т.

д. ° На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью. ° У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников. ° Наша деятельность четко и детально организованна. ° Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников. ° Все,кто желает, у нас могут приобрести новые специальности.

° На нашем предприятии налажена система коммуникаций. ° У нас принимаются своевременные и эФФективные решения. ° Рвение и инициатива у нас поощряются. ° В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности. ° У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.). ° Наши работники участвуют в принятии решений. ° Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом.

° Рабочие места у нас обустроены. ° У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации. ° У нас разработана система профессиональной (проду- манной) оценки деятельности работников. ° Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки. ° Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой. ° У нас поощряется двухсторонняя коммуникация. ° Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения.

° Проявляется внимание к индивидуальным различиям работников. ° Работа для меня интересна. ° На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству. ° КонФликтные ситуации у нас разрешаются с учетом всех реальностей обстановки. ° Рвение к труду у нас всячески поощряется. ° Трудовая нагрузка у нас оптимальная. ° У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления. ° В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками.

° Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения. ° Наши работники испытывают гордость за свою организацию. Подсчет биллов 1. Подсчитайте общий балл (сложением показателей всех ответов). 2. Подсчитайте средний балл по секциям: работа 1,5,9,13,17,21,25; коммуникации — 2, 6, 10, 14, 18, 22; управление — 3,7,11,15,19,23,26,28; мотивация и мораль — 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29. Интерпретация Индекс организационной культуры определяется по общей сумме полученных баллов.

Наибольшее количество баллов— 290, наименьшее — О. Показатели свидетельствуют о следующем уровне организационной культуры: 290 — 261 — очень высокий; 260 — 175 — высокий; 174-115- средний; ниже 115 — имеющий тенденцию к деградации. Узкие места организационной культуры определяются по средним величинам секций, Показатели в баллах по секциям свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе: Прккаккум Π— 9 — великолепное; 8 — б — мажорное; 5 — 4 — заметное уныние; 3 — 1 — упадочное. Выводы 1. Предложенные выше 29 суждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего звенауправления.