Главная » Все файлы » Просмотр файлов из архивов » PDF-файлы » Дж. Арлоу, А. Нейштадт - UML 2 и Унифицированный процесс - Практический объектно-ориентированный анализ и проектирование

Дж. Арлоу, А. Нейштадт - UML 2 и Унифицированный процесс - Практический объектно-ориентированный анализ и проектирование, страница 20

PDF-файл Дж. Арлоу, А. Нейштадт - UML 2 и Унифицированный процесс - Практический объектно-ориентированный анализ и проектирование, страница 20 Объектно-ориентированный анализ и проектирование (53090): Книга - 7 семестрДж. Арлоу, А. Нейштадт - UML 2 и Унифицированный процесс - Практический объектно-ориентированный анализ и проектирование: Объектно-ориентированный ан2019-09-18СтудИзба

Описание файла

PDF-файл из архива "Дж. Арлоу, А. Нейштадт - UML 2 и Унифицированный процесс - Практический объектно-ориентированный анализ и проектирование", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "объектно-ориентированный анализ и проектирование" из 7 семестр, которые можно найти в файловом архиве МГУ им. Ломоносова. Не смотря на прямую связь этого архива с МГУ им. Ломоносова, его также можно найти и в других разделах. .

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 20 страницы из PDF

Время как актерЕсли необходимо смоделировать чтото, происходящее с системой в определенный момент времени, но не инициируемое ни одним из актеров, можно ввести актера под названием Time (время) (рис. 4.4). В качестве примера приведем автоматическое сохранение резервной копиисистемы, выполняемое ежедневно вечером.TimeРис.

4.4. Актер Time4.3.3. Что такое прецеденты?В книге «UML Reference Manual» [Rumbaugh 1] прецедент определенкак «Описание последовательности действий, включая альтернативныеи ошибочные последовательности, которые система, подсистема иликласс могут осуществлять, взаимодействуя с внешними актерами».Прецедент описывает поведение, демонстрируемое системой с цельюполучения значимого результата для одного или более актеров.Прецедент – это чтото, что должна делать система по желанию актера.

Это «вариант использования» системы конкретным актером:•прецеденты всегда инициируются актером;•прецеденты всегда описываются с точки зрения актеров.Обычно прецеденты рассматриваются на уровне системы, но согласноопределению они могут применяться также и для описания «вариантаиспользования» подсистемы (части системы) или даже отдельногокласса. Прецеденты также могут быть очень эффективными при моделировании бизнеспроцессов, хотя данный вопрос не рассматриваетсяв этой книге.На рис.

4.5 показана пиктограмма UML для прецедентов. Имя прецедента может быть написано внутри овала или под ним.4.3. Деятельность UP: Выявление актеров и прецедентовPlaceOrder97GetStatusOnOrderРис. 4.5. Пиктограмма прецедента4.3.3.1. Идентификация прецедентовЧтобы найти прецедент, надо спросить: «Как каждый из актеров использует систему?» и «Что система делает для каждого актера?»Идентификацию прецедентов лучше всего начать со списка актеров,а затем рассмотреть, как каждый актер собирается использовать систему. С помощью такой стратегии можно получить список потенциальных прецедентов.

Каждому прецеденту должно быть присвоено короткое описательное имя, представляющее собой глагольную группу(в конце концов, прецедент означает «выполнить» чтонибудь!).Во время идентификации прецедентов могут обнаружиться некоторыеновые актеры. Это нормально. Иногда приходится очень тщательноанализировать функциональность системы, чтобы выявить всех актеров, причем правильно выявить.Моделирование прецедентов – итеративный процесс, осуществляемыйпутем поэтапного уточнения. Все начинается с имени прецедента,а детали дополняются позже. Эти детали состоят из исходного краткого описания, которое уточняется до полной спецификации.

Ниже приводится полезный список вопросов, которые можно задавать при идентификации прецедентов.•Какие функциональные возможности понадобятся конкретномуактеру от системы?•Система сохраняет и извлекает информацию? Если да, какой из актеров инициирует это поведение?•Что происходит, когда система изменяет состояние (например, призапуске и выключении системы)? Ктонибудь из актеров получаетпри этом уведомление?•Какиелибо внешние события оказывают влияние на систему? Каксистема узнает об этих событиях?•Система взаимодействует с какойлибо внешней системой?•Система генерирует какиелибо отчеты?4.3.3.2.

Диаграмма прецедентовНа диаграмме прецедентов контекст модели прецедентов изображается в виде блока с именем контекста. Этот блок является контекстом и,как упоминалось в разделе 4.3.1, он представляет границу системы,98Глава 4. Моделирование прецедентовмоделируемую прецедентами. Актеры располагаются вне контекста(они внешние по отношению к системе), а прецеденты, составляющиеповедение системы, располагаются внутри контекста (они внутренниепо отношению к системе).

Это проиллюстрировано на рис. 4.6.Отношение между актером и прецедентом обозначается сплошной линией. Это символ ассоциации в UML. Ассоциациям посвящена глава 9. Ассоциация между актером и прецедентом показывает, что актер и прецедент какимто образом взаимодействуют.имя контекста системыMail order systemграница системыотношениевзаимодействияPlaceOrderCancelOrderShipProductShippingCompanyCustomerCheckOrderStatusпрецедентактерRequestCatalogDispatcherРис.

4.6. Диаграмма прецедентов4.3.4. Глоссарий проектаВ глоссариий проекта должна быть отражена бизнестерминологияи жаргон.Глоссарий проекта – возможно, один из самых важных артефактовпроекта. Любая область деятельности имеет собственный уникальныйязык, и основной целью процесса выработки и анализа требований является понимание и фиксация этого языка. Глоссарий обеспечиваетсловарь ключевых деловых терминов и определений.

Он должен бытьпонятен всем участникам проекта, включая все заинтересованные стороны.Кроме определения ключевых терминов глоссарий проекта долженвключать синонимы и омонимы.• Синонимы – это разные слова, обозначающие одно и то же. ОО аналитик должен выбрать и придерживаться одного из этих слов (того,которое имеет наиболее широкое применение).

Остальные вариан4.3. Деятельность UP: Выявление актеров и прецедентов99ты должны быть полностью исключены из моделей. Это обусловлено тем, что разрешение на применение синонимов может привестик возникновению двух более или менее одинаковых классов с разными именами. Кроме того, если позволить эпизодическое употребление всех синонимов, можно с уверенностью ожидать, что семантика терминов со временем будет отличаться.•Омонимы – это слова, одинаковые по звучанию, но разные по значению.

В этом случае всегда возникают проблемы общения, поскольку разные стороны говорят на разных языках, но при этом уверены,что говорят об одном и том же. Способ решения – выбрать одно значение для определенного термина, а для других омонимов, возможно, ввести новые термины.В глоссарии проекта должен быть указан предпочтительный термини под его определением перечислены все синонимы. При этом, вероятно, некоторым деловым партнерам придется привыкать к другой терминологии. Обычно тяжело заставить заинтересованные стороны изменить используемый ими язык, но при некоторой настойчивости этого удается добиться.UML не устанавливает какихлибо стандартов для глоссария проекта.Лучше всего, если глоссарий будет максимально простым и кратким.Можно применять формат словаря с сортировкой слов и выражений поалфавиту.

Возможно, будет достаточно простого текстового документа, но для больших проектов может потребоваться сетевой глоссарийв формате HTML/XML или даже в виде несложной базы данных. Запомните, что чем глоссарий понятней и проще в использовании, темсильнее его положительное влияние на проект.Часть примера глоссария проекта приведена в табл. 4.1. Если у слованет синонимов или омонимов, это явно указывается словом «нет» (полене оставляется пустым). Такой прием подчеркивает, что данный вопросбыл рассмотрен. Это придает глоссарию хороший стиль.Термины и определения глоссария проекта также будут использоваться в модели UML.

Необходимо гарантировать, что эти два документасинхронизированы. К сожалению, большинство инструментальныхсредств моделирования UML не обеспечивают какойлибо поддержкисинхронизации модели UML и глоссария, поэтому подобная синхронизация обычно выполняется вручную.Таблица 4.1. Глоссарий проекта для Clear View Training ECP(платформа для электронной торговли)ТерминОпределениеCatalogСписок всех продуктов, имеющихся в продаже в ClearView Training в настоящее время.Синонимы: нетОмонимы: нет100Глава 4.

Моделирование прецедентовТаблица 4.1 (продолжение)ТерминОпределениеCheckoutЭлектронный аналог реальной кассы супермаркета.Место, где покупатели могут оплатить продукты, находящиеся в их корзине для покупок.Синонимы: нетОмонимы: нетClear View Training Компания с ограниченной ответственностью, специализирующаяся на продаже книг и CD.Синонимы: CVTОмонимы: нетCredit cardКарточка, например VISA или Mastercard, которая может использоваться для оплаты.Синонимы: карточкаОмонимы: нетCustomerСторона, покупающая продукты или сервисы у ClearView Training.Синонимы: нетОмонимы: нет4.4.

Деятельность UP: Детализация прецедентаПосле создания диаграммы прецедентов и выявления актеров и ключевых прецедентов приступают к точному определению каждого прецедента по очереди. Эту деятельность UP известна как Детализация прецедента (рис. 4.7).Модель прецедентов[в общих чертах]Составитель спецификациипрецедентовМодель требованийДетализацияпрецедентаПрецедент[детализированный]Глоссарий проектаРис. 4.7. Деятельность UP: Детализация прецедента. Адаптировано с рис. 7.1[Jacobson 1] с разрешения издательства Addison+Wesley1014.5. Спецификация прецедентовЗдесь важно отметить, что некоторые или все прецеденты можно описывать по мере их выявления, не соблюдая строгой очередности.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5120
Авторов
на СтудИзбе
444
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее