Диссертация (Организационно-экономические механизмы перехода на информационное моделирование в архитектурно-проектной деятельности), страница 3

Основные положения ивыводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение намеждународных конференциях в том числе 5-я международная научнопрактическая конференция «Современные проблемы управления проектами винвестиционно-строительной сфере и природопользовании» (г. Москва, 2015 г.),VI Международная научно-практическая конференция кафедры Управлениепроектами и программами; РЭУ им Г.В. Плеханова (г. Москва, 2016 г.), СедьмаяЕжегодная Международная научно-практическая конференция молодых ученых«Теорияипрактикауправления:ответынавызовыинновационного13развития» (г. Москва, 2017 г.), VII Международная научно-практическаяконференция кафедры Управление проектами и программами, посвященная110-летию РЭУ им.

Г.В. Плеханова (г. Москва, 2017 г.).По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работобщим объёмом - 5,7 п.л., в том числе 3 статьи в рецензируемых научных изданиях.Структураисоставдиссертации.Поставленныецельизадачидиссертационной работы определили ее структуру. Диссертационная работасостоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка,включающего 135 источников (в том числе 29 источников на иностранных языках)и 6 приложений. Диссертация содержит 34 рисунка и 13 таблиц.14ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГОМОДЕЛИРОВАНИЯ1.1 Информационное моделирование объекта капитального строительствакак процесс управления «жизненным циклом» объекта капитальногостроительстваКонцепция управления «жизненным циклом» изделия сегодня лежит воснове промышленного производства и нашла применение во всей индустриисистем автоматизированного проектирования (САПР).«Управление «жизненным циклом» изделия (PLM - Product LifecycleManagement) - это стратегия ведения бизнеса на основе системных бизнесрешений,поддерживающихколлективнуюразработку,управление,распространение и использование информации о спецификации изделия в рамкахрасширенного предприятия от концепции до конца «жизненного цикла изделия».При этом управление «жизненным циклом» изделия формирует интегрированнуюсреду, включающую персонал, производственные процессы, бизнес-системы иинформацию» [86].Технологииуправления«жизненнымциклом»позволяютрешить4 ключевые задачи:1.

Управление данными об объекте. В рамках этой задачи создается единоехранилище информации, которое обеспечивает обмен данными для всехпользователей предприятия. Благодаря структурированию этих данных и переводуих в электронную форму решаются задачи производства, материальнотехнического снабжения, реализации, эксплуатации и ремонта, что сокращаетсроки производства изделия и приводит к снижению затрат.2. Управление «жизненным циклом». Для российских компаний важной15проблемой является стареющая инфраструктура, постоянная необходимостьобновления выработавших свой ресурс объектов основных фондов и значительныезатраты на поддержание их работоспособности. Такое решение помогает приэксплуатации, техническом обслуживании и замене оборудования, обеспечиваяоптимизацию инвестиций в основные фонды и снижение производственных затрат.3.

Поддержка полного «жизненного цикла». Полный «жизненный цикл»включает в себя выработку бизнес-стратегии, за которой следуют цикл разработкиизделия и этапы реализации и эксплуатации. Формирование сквозных бизнеспроцессов обеспечивает непрерывную обратную связь на всех этапах, способствуяповышению эффективности реализации продукта на рынке.4. Управление качеством. Для соответствия предъявляемым высокимтребованиям качества продукции разрабатывается система его контроля на всехэтапах «жизненного цикла» изделия (прежде всего, речь идет о маркетинге,проектировании и разработке продукции, ее производстве, продаже, доставке итехнической поддержке потребителя) с целью обеспечения соответствияпредназначенным параметрам и выполнения требований потребителя.Концепция управления «жизненным циклом» предполагает формированиеединой информационной базы, которая описывает компоненты ключевыхпроцессов разработки изделий: Продукт - Процессы - Ресурсы, включаявзаимосвязимеждуними.Формированиеединоймоделипозволяетоптимизировать цепочку этих процессов: проектирование, производство иэксплуатация.В концепции управления «жизненным циклом» в качестве изделийрассматриваются технически сложные объекты: воздушные суда, автотранспорт,объекты капитального строительства, их инженерные системы и прочие.

Так какобъекты капитального строительства и их системы являются объектамиуправления «жизненным циклом», концепция PLM применима в инвестиционностроительной отрасли.Однако при применении концепции управления «жизненным циклом» в16инвестиционно-строительной отрасли, нельзя забывать о специфике проектностроительной деятельности, которая лишь частично заимствует подходыуправления жизненным циклом изделия из машиностроения, при этом адаптируяих под отраслевые особенности, в результате чего возникают технологииинформационного моделирования зданий (Building information modeling – BIM).Такможноконстатировать,чтотехнологииинформационногомоделирования являются отражением концепции управления «жизненнымциклом» изделия в специализированной области – инвестиционно-строительнойдеятельности, учитывающим все его особенности.«Жизненный цикл (ЖЦ) здания или сооружения– период в течениекоторого осуществляются инженерные изыскания, проектирование, строительство(в том числе консервация), эксплуатация (в том числе текущие ремонты),реконструкция, капитальный ремонт, снос здания или сооружения» [5] (Рисунок 1).Только интегрированная и согласованная информация, включающая данные повсем этим этапам способна обеспечить эффективное управление объектомкапитального строительства (ОКС), а также комплексное и устойчивое развитиеотрасли в целом.СтроительствоПроектированиеТЭОПланированиеОбоснование инвестицийИнженерные изысканияРазработка проектаРасчеты, сметыЭкспертизы и согласованияРазрешение настроительствоКонкурс на генподрядЗаявки на работыЗакупки материаловПроизводство конструкцийМонтажИсполнительная документация Сдача объектаЭксплуатацияПринятие в эксплуатациюЭксплуатационное обеспечение УправлениеСдача в наемТекущий ремонтКапитальный ремонтРеконструкцияСносПроектирование демонтажных работДемонтаж коммуникацийДемонтаж зданияУтилизацияРисунок 1 – Этапы жизненного цикла ОКССегодня наряду с концепцией управления ЖЦ изделия активно развиваетсяконцепцияуправления«жизненнымциклом»здания(BuildingLifecycle17Management - BLM), которая включает управление обслуживанием объектовнедвижимости (Facilities Management – FM), предполагающее создание системы,состоящей из организационных и технологических процессов управленияэксплуатацией ОКС.Вопрос ЖЦ был впервые тщательно проработан Королевским институтомбританских архитекторов (RIBA) в 1963 году в виде «Рабочего плана» поэтапныхдействий с ОКС.

Данный план был рассчитан прежде на всего руководящихспециалистов всех уровней и его основной целью было помочь определитьключевые задачи, возникающие на всех этапах ЖЦ ОКС, и сформироватьвозможные пути их решения (Рисунок 2).10Стратегическоеопределениепроекта23ПодготовительныеКонцептуальныеработы и общийрешенияобзор ситуацииПроектныерешения4567РабочаядокументацияСтроительствоСдача объектаЭксплуатацияРисунок 2 – Жизненный цикл объектов капитального строительства согласно«Рабочему плану» Королевского института британских архитекторов (RIBA)Для повышения эффективности решения общих поставленных задач,осуществляемых в рамках технологий информационного моделирования вструктуреRIBAсозданаорганизацияпопродвижениютехнологийинформационного моделирования в Великобритании - NBS (National BIMStandards), которая дополняет «Рабочий план» особенностями, характерными длятехнологий информационного моделирования.

Таким образом, описание стадийЖЦ ОКС по версии RIBA – это разработка инструментов, способствующихповышению эффективности работы с ОКС.При управлении ОКС такое информационное пространство представляетсобой информационную модель объекта, а сам процесс интеграции данных –информационное моделирование (BIM).При переходе на технологии информационного моделирования детальное18описание этапов ЖЦ ОКС основополагающим процессом, кроме того особуюважность приобретает формализация процессов информационного моделирования.Так американская фирма ASHRAE, основной сферой деятельности которойявляетсяразработкапредложилапроектстандартоввдокументаинвестиционной-строительной«Автоматизированноесфере,энергетическоемоделирование проекта здания (за исключением малоэтажных жилых домов)».Этотдокументпредставляетсобойдальнейшееразвитиеконцепции,реализованной ранее RIBA – попытки только формализовать круг решаемых задач,но не предлагать детализированные пути их решения.

В документе выделяетсядесять этапов информационного моделирования для решения конкретных задач,путем создания хорошо скоординированной, согласованной и взаимосвязаннойединой цифровой пространственной модели ОКС (Рисунок 3). Именно такиемодели и являются основой инновационного управления в инвестиционностроительной отрасли.На сегодняшний день на сайте Министерства строительства и жилищнокоммунального хозяйства Российской Федерации [69] приведена общая схемастадий ЖЦ ОКС с детализацией этапов, внедрения технологий информационногомоделирования (Рисунок 4).Предложенная схема ЖЦ ОКС требует развития и детализации. Кроме того,данная схема свидетельствует о необходимости стандартизации процессовразработки проектов и формирования информационной модели, критериев оценкирезультатов процессов на соответствие соответствующим стандартам.19Простое коробочное моделированиеКонцептуальное моделированиеМоделирование снижения нагрузкиМоделирование для выбора системыкондиционирования, вентиляции, отопления(ОВК)Совершенствование проекта (формы)зданияПостроение цифровойинформационной моделиОптимизация интегрированногопроекта всех системМоделирование расходов наэнергопотреблениеИтоговая энергетическая проектнаямодельИзменение модели на основекорректировки закупокРисунок 3 – Этапы информационного моделирования согласнодокументу «Автоматизированное энергетическое моделирование проекта здания»фирмы ASHRAEРисунок 4 – Жизненный цикл объекта капитального строительства и этапывнедрения технологий информационного моделирования201.2 Проблема стандартизации информационного моделированияБезусловными лидерами в мире по внедрению технологий информационногомоделирования являются США и Великобритания, несмотря на это разработкагосударственного стандарта стала длительной работой и во многом продолжаетсядо сих пор.В частности, государственный стандарт Великобритании BS1192«Совместное производство архитектурной, инженерной и конструкторскойинформации» создавался в течение десяти лет.